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班組長培訓(xùn)

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關(guān)鍵詞班組長培訓(xùn)

平均課酬 24584

講師 12

視頻 15

課程 68

授課見證 153

任濤《杰出班組長管理技能提升培訓(xùn)》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師辦公室6s培訓(xùn)班組長培訓(xùn)twi培訓(xùn)

角色篇（上半部分）第一部分．班組長的角色認(rèn)知序：認(rèn)識我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命對公司——是形象代表對上級——徹底執(zhí)行對同級—

吳玉陶新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案

班組長培訓(xùn)

《新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱一、課程背景 1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)在班組長之間的競爭。 2、再好的戰(zhàn)略、計劃

任濤《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

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一、如何成為一名優(yōu)秀的人？ 1、贏者心態(tài)訓(xùn)練 2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因 3、認(rèn)真負(fù)責(zé)：從小事做起 4、要有危機(jī)意識 5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系

劉勇超優(yōu)秀班組長安全管理能力提升

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力電力班組長培訓(xùn)安全風(fēng)險管理培訓(xùn)

課程名稱：《優(yōu)秀班組長安全管理能力提升》課程說明：（此課程屬于劉勇超老師的版權(quán)課程，在2018年5月獲得了國家的版權(quán)證書）授課對象：企業(yè)/公司/單位的班組長、

任濤《流程再造——成本管控》

班組長培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

任濤《班組長一日管理》——班前、班中、班后

班組長培訓(xùn)twi培訓(xùn)立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師

第一部分．班前準(zhǔn)備七要素 1．物料準(zhǔn)備 2．設(shè)備準(zhǔn)備 3．模具、夾具、治具、檢具準(zhǔn)備 4．人員準(zhǔn)備 5．產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和加工節(jié)拍 6．分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 7、召開班前會

任濤《管理教練技術(shù)》

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一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效 3、管理者的教練角色二、認(rèn)識你自己 1、認(rèn)識自己：你是誰？要到哪里？

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