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保險(xiǎn)

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關(guān)鍵詞保險(xiǎn)

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宋聯(lián)可人力資源管理

非人力管理

《人力資源管理》是一門理論性、綜合性和實(shí)踐性較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，它緊密聯(lián)系社會(huì)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用具有指導(dǎo)意義。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，特別是通過(guò)案例的分析

宋聯(lián)可企業(yè)文化建設(shè)與落地

企業(yè)文化

有個(gè)古老的傳言——靈魂離開軀體，人就會(huì)結(jié)束生命。企業(yè)也有生命，那企業(yè)的靈魂又是什么？如果將資金、人、產(chǎn)品、市場(chǎng)等等你認(rèn)為對(duì)企業(yè)無(wú)比重要的因素比作靈魂，必然都會(huì)遭到

宋聯(lián)可銀行面試技巧與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用

招聘面試

面試技巧半天，人才測(cè)評(píng)應(yīng)用半天。宋老師組織過(guò)多次銀行面試項(xiàng)目，多次擔(dān)任銀行面試官，課程內(nèi)容與案例多來(lái)自于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

宋聯(lián)可房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理

非人力管理

一、什么是組織發(fā)展？二、房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的時(shí)代背景三、突破組織發(fā)展思維障礙三問(wèn) 四、組織發(fā)展的流程五、組織發(fā)展主要干預(yù)途徑六、組織發(fā)展與人力資源的關(guān)系七

宋聯(lián)可正向心態(tài)

心態(tài)培訓(xùn)

宋聯(lián)可老師首先提出“正向心態(tài)”，并出版《正向心態(tài)》一書，倡導(dǎo)職場(chǎng)中的正向心態(tài)。本課程大綱即是《正向心態(tài)》一書的書目。確定課程后，老師將與企業(yè)溝通，根據(jù)企業(yè)最主要的心

宋聯(lián)可自我管理

企業(yè)管理

此課程根據(jù)學(xué)員需求，分為重點(diǎn)針對(duì)管理人員和普通人員兩個(gè)版本，針對(duì)管理人員版本重點(diǎn)講企業(yè)如何推行自我管理，針對(duì)普通人員版本重點(diǎn)講個(gè)人如何實(shí)現(xiàn)自我管理。

宋聯(lián)可從心管理

企業(yè)管理

課程價(jià)值五階：解決五類團(tuán)隊(duì)的心理問(wèn)題——?jiǎng)偝闪?、?dòng)蕩中、穩(wěn)步走、高效率、變革中的團(tuán)隊(duì) 五術(shù)：掌握五個(gè)超級(jí)實(shí)用的心術(shù)——識(shí)人術(shù)、吸引術(shù)、凝聚術(shù)、修心術(shù)、養(yǎng)生術(shù)

宋聯(lián)可如何有效進(jìn)行績(jī)效管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理

一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知二、績(jī)效分類與考核關(guān)系三、部門考核實(shí)施四、個(gè)人考核實(shí)施五、績(jī)效考核指標(biāo) 六、績(jī)效考核方法分類七、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法八、行為導(dǎo)向

宋聯(lián)可 CO沙盤系列之從心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)力

CO是Chief Officer的簡(jiǎn)稱，即首席官。除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO

宋聯(lián)可經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CO沙盤

戰(zhàn)略管理

CO是Chief Officer的簡(jiǎn)稱，即首席官。除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO

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