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變革管理

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關(guān)鍵詞變革管理

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柳瑞軍《企業(yè)變革管理和創(chuàng)新思維》大型公開(kāi)課

商業(yè)模式

客戶：大型公開(kāi)課地點(diǎn)：河北省 - 石家莊時(shí)間：2013/9/24 0:00:00 《企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維——通過(guò)轉(zhuǎn)型變革挖掘創(chuàng)新潛力》授課講師：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)

譚小芳頤壽園企業(yè)變革管理案例分析

沙盤模擬

頤壽園企業(yè)變革管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：頤壽園變革管理案例：盡管每一次的變革都有些痛苦、有些艱難，但陳紅軍仍舊大膽的邁出了變革的每

譚小芳工程機(jī)械行業(yè)變革管理思考

危機(jī)管理

工程機(jī)械行業(yè)變革管理思考文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：變革管理案例：隨著工程機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，營(yíng)銷手段的不斷升級(jí)，管理者開(kāi)始將精力和創(chuàng)新的精

曾水良九同智庫(kù)：民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

公司治理

客戶：浙江大學(xué)-總裁創(chuàng)新班地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2015/12/25 0:00:00 課程大綱一、殤折之惑二、變革之痛三、維新之道四、頂層設(shè)計(jì) 五

曾水良管理名家曾水良:民企“草根機(jī)制”的變革管理

領(lǐng)導(dǎo)力

清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式”的企業(yè)，“火”不過(guò)三年，“活”不過(guò)五年。同時(shí)，&

譚小芳突破企業(yè)變革障礙，迎來(lái)變革管理未來(lái)！

戰(zhàn)略管理

突破企業(yè)變革障礙，迎來(lái)變革管理未來(lái)！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：變革應(yīng)該從什么地方開(kāi)始？組織結(jié)構(gòu)？?jī)?nèi)部機(jī)制？企業(yè)文化？……變革首先需要改變?nèi)藗冾^

講師網(wǎng) 數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

管理

在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用正在深刻改變著我們的生產(chǎn)、生活和思維方式。對(duì)于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)這一變革，實(shí)現(xiàn)組織與管理創(chuàng)新，已成為提高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

鈕東濤鈕東濤中核電中層管理者“變革管理”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)

模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過(guò)山車的變革 1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?2）在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變

譚小芳后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革管理

企業(yè)管理

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的企業(yè)變革管理文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，企業(yè)將面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而對(duì)于中國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，將急需變革，尋找新的方向和路徑

曾水良曾水良教授《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》

戰(zhàn)略管理

客戶：政府機(jī)關(guān) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州時(shí)間：2013/10/12 0:00:00 導(dǎo)言：無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤

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