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變革管理

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達(dá)飝擁抱變革砥礪創(chuàng)新敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!

變革管理undefined創(chuàng)新工程undefined央企變革undefined國(guó)企變革undefined轉(zhuǎn)型升級(jí)

達(dá)飝《擁抱變革砥礪創(chuàng)新敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》助推重慶某兵工央企變革之路。本專題講座站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代視角，以人工智能與智能制造工程為主線，以汽車

景元利景元利老師被少華商學(xué)院聘為客座教授

變革管理文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力灰度領(lǐng)導(dǎo)力

7月17日，景元利老師應(yīng)邀趕赴天津，參加糧盈天下、少華商學(xué)院成立儀式。在成立儀式上，景元利老師被聘為少華商學(xué)院的客座教授，景老師表示，希望今后能通過(guò)商學(xué)院的平臺(tái)服

達(dá)飝《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》一如既往, 走進(jìn)上汽集團(tuán)

變革管理undefined創(chuàng)新工程undefined智能制造undefined汽車業(yè)undefined老四基

《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》一如既往, 走進(jìn)上汽集團(tuán)。在集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃之外，HR單獨(dú)申請(qǐng)立項(xiàng)，專門培訓(xùn)該課程。

柳瑞軍 2023年9月柳瑞軍為中國(guó)移動(dòng)主講《數(shù)智化轉(zhuǎn)型下流程變革方法論》

變革管理流程變革變革領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)智化柳瑞軍

2023年9月18日，柳瑞軍為中國(guó)移動(dòng)在線營(yíng)銷總部主講《數(shù)智化轉(zhuǎn)型下流程變革方法論》數(shù)智化轉(zhuǎn)型下流程變革方法論——催化和推動(dòng)組織變革的思維邏輯和方法培訓(xùn)主題：

曾水良管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（六）

商業(yè)模式

第十一篇、重塑“規(guī)則、法則”意識(shí)當(dāng)代大多中國(guó)權(quán)勢(shì)者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個(gè)人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個(gè)人在

葉峰葉峰教授為美國(guó)加州大學(xué)博士班講授《變革管理》

企業(yè)管理

3月7日上午，著名管理學(xué)教授、品牌戰(zhàn)略專家、北京交通大學(xué)EMBA教授、陽(yáng)光正東（北京）管理咨詢有限公司總裁葉峰博士應(yīng)蘇州京品管理咨詢有限公司邀請(qǐng)為美國(guó)加州大學(xué)工商管

曾水良管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（三）

公司治理

第四篇、重振企業(yè)家精神當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間

曾水良管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（二）

公司治理

前言：轉(zhuǎn)型升級(jí)：使我痛苦者，使我強(qiáng)大縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來(lái)進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而

曾水良管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（八）

商業(yè)模式

第十五篇、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)

曾水良管理名家曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（七）

危機(jī)管理

第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)綜合能力的評(píng)價(jià)體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行分析。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專家曾

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