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王為人
交期管理及
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人員實戰(zhàn)技能
供應鏈管理
交期管理及
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人員實戰(zhàn)技能(2天) 供應商的交期和價格是供應商管理四大核心之一??焖夙憫殉蔀槭袌隼瓌邮焦湹闹匾卣鳎愿鱾€供應商的交期長短直接影響到供應鏈的
王為人
非生產MRO
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技能提升訓練(2天)
生產管理
非生產MRO
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技能提升訓練(2天) 【課程收益】 了解MRO/非生產
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的定義和種類及特點 學習MRO
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的目標,政策及流程制定與改進 學習MRO
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的供應市場調
王為人
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的財務管理
供應鏈管理
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的財務管理(2天*) 課程目標: 使
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人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對供應商進行深刻的剖析,對企業(yè)特別是供應商中的各種成本做出分析,從中了解市場價格分析及供
王為人
工程項目及非原材料
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管理
生產管理
工程項目及非原材料
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管理(2天) 項目(工程)
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管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的
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支出一般要占項目投資的50%-60%,可見項目
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管理對于整個項目管
吳誠
《制造業(yè)
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與供應鏈管理》(吳誠老師)
供應鏈管理
《
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與供應鏈管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及電子商務的飛速發(fā)展,
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與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭
王為人
戰(zhàn)略物資和大宗商品
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管理
戰(zhàn)略管理
期貨現(xiàn)貨,投資,套期保值,投機
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,戰(zhàn)略
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等已經成為
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人員不得不面對的現(xiàn)實生活。在供應鏈最低層是初級的原材料,用過山車來形容這個市場一點都不過分。這個市場是投機
王為人
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談判實戰(zhàn)
供應鏈管理
課程背景:談判總是包括共同利益,又包括各方利益的沖突在內,因此,是談判雙方消除分歧的決策過程。不用于體育競賽和戰(zhàn)爭,只能一方贏,一方輸。商業(yè)談判是通過必要的妥協(xié)達到
王為人
非生產MRO
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技能提升訓練(2天)
生產管理
非生產MRO
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技能提升訓練(2天) 【課程收益】 了解MRO/非生產
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的定義和種類及特點 學習MRO
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的目標,政策及流程制定與改進 學習MRO
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的供應市場調
吳誠
《
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流程優(yōu)化與供應商管理》(吳誠老師)
供應鏈管理
《
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流程優(yōu)化與供應商管理》課程大綱【課程背景】隨著我國經濟大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,
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與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。
吳誠
《
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崗位基礎知識訓練》
生產管理
《
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崗位基礎知識訓練》課程大綱 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發(fā)展,
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談判與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核
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