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顧聞知
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和供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)時間：2天*6時=12小時 顧問講師：顧聞知 課程綱要 第一單元
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供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) ? 銷采配一體化～
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在企業(yè)中所扮演角色的重要性 ? 圖例探討～
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在供
康軍祥
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成本控制與供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈管理
課程介紹： 成本管理與控制是企業(yè)永恒的主題，因為成本的節(jié)約直接就等于增加收入、利潤，甚至現(xiàn)金！制造業(yè)成本管理的壓縮、降低、節(jié)約，如果僅僅依靠人工在生產(chǎn)線的努力是微
胡一夫
《
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與招投標管理》
納稅籌劃
講座亮點： 1、
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和銷售是公司里兩個唯一能夠賺錢的部門！ 2、1%
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成本的降低，可給企業(yè)平均增加10-20%的利潤！ 3、買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企
郭致星
項目
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與招投標管理
項目管理
項目
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與招投標管理 一、 課程背景
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是項目執(zhí)行中的一個關(guān)鍵步驟，一些項目的
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支出一般要占項目投資的50％～60％。項目
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管理是處理從項目組織外部獲取貨物和
閣策
政府
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生意大贏家
營銷管理
培訓(xùn)師：閣策（上海市政府
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評審專家、中國招標與
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網(wǎng)評審專家）培訓(xùn)課時：2天，6課時/天適合對象：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、渠道經(jīng)
李文發(fā)
大型設(shè)備備品/備件MRO品
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管理實務(wù)
供應(yīng)鏈管理
《大型設(shè)備(備品/備件)MRO品
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管理實務(wù)》主講：李文發(fā)一、課程對象：
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人員、項目招標人員、倉庫、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等二、培訓(xùn)時間：2天/
李文發(fā)
《
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招標與高效談判管理》
供應(yīng)鏈管理
主題：《
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招標與高效談判管理》（新）主講:李文發(fā)一、培訓(xùn)目標本課程通過大量的招標，投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要
宮迅偉
基于戰(zhàn)略的
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管理實戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理
一、我們戰(zhàn)略
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了嗎？——戰(zhàn)略
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理論與實踐 戰(zhàn)略
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是故弄玄虛嗎？ ——公司高度看 ——競爭策略看 ——不僅僅成本 ——面向長期未來 ——供應(yīng)商都是伙伴嗎 為何要
宮迅偉
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成本分析與控制
供應(yīng)鏈管理
第一天3小時，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure
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成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing
宮迅偉
老總?cè)绾喂芾?span style="color:red;" >采購培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
第一模塊，如何提升
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競爭力？-為什么要提升“
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力”？-如何給
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定績效指標？-
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有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！-500強公司是如何降低
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成本的？10種方法！
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