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王梁燕博弈的采購談判和成本改善方法

生產(chǎn)管理

課程看點：利用一張完善的談判設(shè)計表，改變采購者行為的觀念導(dǎo)向；從“推動”到“拉動”談判模式；將常規(guī)談判和采購專業(yè)談判方式結(jié)合；著重采購人員最困惑的成本控制和改善方法

宮迅偉 MRO間接物料及備品備件采購

供應(yīng)鏈管理

一、MRO采購流程中各關(guān)鍵節(jié)點的控制Key points control in MRO purchasing process為什么說MRO物料是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)

王梁燕采購系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享課程看點：大部分企業(yè)的采購部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能

王梁燕采購成本管理和改善

供應(yīng)鏈管理

課程看點：以采購人員最頭疼的降低成本視角，來詮釋采購成本管理和改善的全面方法和運用技巧。大量案例生動實用；采購技巧的實戰(zhàn)演練課程目標(biāo) 采購們會發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白

王梁燕采購競爭力--供應(yīng)市場開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理

課程目標(biāo) 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是

王梁燕采購中的6西格瑪--采購項目管理

現(xiàn)場管理

課程目標(biāo)Course Objectives 供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商

成亞明 6月9-10采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

采購成本控制欲供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）6月9-10日參與對象:供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：知識

郭天奇采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之一采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)【課程背景】本模塊闡述當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利

李文發(fā) 《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

主題：《采購和供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理》課程作者：李文發(fā) 一、【課程背景】中國進(jìn)入新時代,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、

閣策《評審專家實務(wù)操作技能提升》

評審專家招投標(biāo)政府采購

課程大綱導(dǎo)入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識一、招投標(biāo)的基本概念 1．招投標(biāo)制度的起源 2．我國招投標(biāo)制度發(fā)展

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