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風(fēng)險(xiǎn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)

平均課酬 21723

講師 359

視頻 215

課程 868

授課見證 1676

杜建立企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避操作務(wù)實(shí)

法律法規(guī)

1、掌握企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)用技巧和做法（重點(diǎn)） 2、認(rèn)識人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性 3、掌握企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、法律、工具及流程

孫毅孫毅：跨境并購商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程特色三中全會深化改革的重要舉措就是支持中國企業(yè)國際化，跨境并購自2004年以來已經(jīng)成為中國公司國際化的主要商業(yè)模式。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是并存，學(xué)習(xí)培訓(xùn)并應(yīng)用是期望

宋桂明公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵

很多創(chuàng)業(yè)初期的公司在各方面資源都有限的情況下都會遇到以下難題：無法以高薪吸引人才、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)定、核心骨干欲跳槽……其實(shí)，這些問題只要通過一套合理的股權(quán)期權(quán)激勵

宋桂明企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與自我保護(hù)

企業(yè)管理

：在多年訴訟經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對中國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理課題進(jìn)行了全面的研究，先后主導(dǎo)二十余家企業(yè)建立全面法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。主張的以訴訟思維建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防火墻獲得企業(yè)主的

李駿勇企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理

 模塊一：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述 – 為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理 – 案例1：中石油大連爆炸 – 案例2：汽車落水及吊裝 – 風(fēng)險(xiǎn)管理4大理論依據(jù) – 風(fēng)險(xiǎn)管

賈建軍物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)管理

物業(yè)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能是無處不在的，同時物業(yè)行業(yè)又是利潤相對較低的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)可能導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動無法進(jìn)行，而目前多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，企業(yè)

楊曉剛物業(yè)管理服務(wù)日常法律風(fēng)險(xiǎn)防范

項(xiàng)目管理

大綱 1、物業(yè)管理法律法規(guī)政策解讀； 2、物業(yè)企業(yè)公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)及應(yīng)對； 3、建筑物與設(shè)備安全管理重點(diǎn)解讀； 4、物業(yè)企業(yè)與業(yè)主糾紛處理方式。

王微中小企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制

危機(jī)管理

課程重點(diǎn)：1、危機(jī)如何識別？2、危機(jī)如何處理？3、危機(jī)如何預(yù)警？4、危機(jī)如何避免誤區(qū)？課程大綱：預(yù)警與創(chuàng)新之一：高層重視與企業(yè)家正確的定位 1．樹立防火墻從樹

鄧泳中危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)專題培訓(xùn)

精細(xì)化管理

一、近年來中國HSE形勢簡介二、安全生產(chǎn)法規(guī)與管理人員職責(zé) 三、危險(xiǎn)源的概念與類別四、常見危險(xiǎn)源與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 五、危險(xiǎn)源與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法六、如何消除危險(xiǎn)源與降

管理投入大卻收效甚微？是時候升級你的管理思維了！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師培訓(xùn)溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別

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