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楊大筠楊大筠：服裝業(yè)的未來(lái) 屬于直銷(xiāo)時(shí)代

經(jīng)銷(xiāo)商管理

近日日，依文集團(tuán)創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)夏華在發(fā)布首個(gè)女裝系列時(shí)表示，“在當(dāng)今大家都尋找商業(yè)模式掙快錢(qián)時(shí)，而我卻想任性一把，不去想這些，只想為中國(guó)時(shí)裝業(yè)做一些事”。當(dāng)夏華拋出

楊大筠轉(zhuǎn)型O2O 服裝鞋企自救良藥？

品牌策劃

眾多服裝和鞋履零售商紛紛選擇布局O2O，但這一模式未必就能成為抑制業(yè)績(jī)下滑的萬(wàn)能藥。日前，北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)服裝、鞋類近20家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)幾乎都將O2O模式作

舒立平巜服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型落地突圍之道》

互聯(lián)網(wǎng)+終端零售門(mén)店管理營(yíng)銷(xiāo)管理溝通技巧

巜服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型落地突圍之道》培訓(xùn)圓滿結(jié)束！今日分享人際關(guān)系：你可以要求自己守信，但不能要求別人守信，你可以要求對(duì)自己好，但不能期待別人對(duì)你好，你怎樣對(duì)人，并不代表

李墨一個(gè)80后服裝門(mén)店經(jīng)理的管理體悟

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

??德魯克的一句話點(diǎn)醒了我也許是因?yàn)樯蠈W(xué)期間一直都擔(dān)任“班長(zhǎng)”這一“要職”的緣故，職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候就給自己設(shè)定了管理方向，但具體來(lái)說(shuō)并沒(méi)有確切的行業(yè)，因?yàn)樗坪跞魏涡?

葉明湖北省服裝協(xié)會(huì)

形象禮儀

客戶：湖北省服裝協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢時(shí)間：2010/11/28 0:00:00 為湖北省服裝協(xié)會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高管培訓(xùn)服飾搭配與經(jīng)營(yíng)管理課程。

范祝平掌握五點(diǎn)知識(shí) 自信銷(xiāo)售服裝

終端零售

導(dǎo)讀作為服裝銷(xiāo)售人員,自然是需要了解自己店面的特色產(chǎn)品是什么,設(shè)計(jì)上有什么亮點(diǎn),顧客要是穿上會(huì)有什么樣的獲益等等。而且還需要知道產(chǎn)品的組合,比如什么樣的服裝搭配起來(lái)

舒立平杉杉服裝營(yíng)銷(xiāo)策略：渠道變革通向哪里？

終端零售

杉杉服裝營(yíng)銷(xiāo)策略：渠道變革通向哪里？杉杉終于痛下決心，對(duì)它的銷(xiāo)售渠道開(kāi)始了“二次革命”，這是自1999年來(lái)的第二次。上一次是對(duì)自有銷(xiāo)售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)

房進(jìn) 2017服裝行業(yè)會(huì)員制度

營(yíng)銷(xiāo)管理執(zhí)行力銷(xiāo)售技巧

這是2017年關(guān)山景區(qū)培訓(xùn)基地，針對(duì)300個(gè)終端老板進(jìn)行會(huì)員制度培訓(xùn)，打破終端銷(xiāo)售僵局，房老師說(shuō)“潛在顧客往往無(wú)法確定，面對(duì)變化明顯的產(chǎn)品，到底要不要買(mǎi)。出色的側(cè)

趙棟梁服裝零售管理中的商品控制

企業(yè)管理

我們要明確，我們無(wú)論是做生意還是做品牌，加盟商也好，代理商也好，包括我們自主的品牌也好，你一定要為你賣(mài)的東西負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師可以天馬行空，而作為零售管理人員，在商品方

余明陽(yáng) 服裝行業(yè)發(fā)展五字經(jīng)

品牌策劃

能夠把企業(yè)堅(jiān)持到做現(xiàn)在的人一定是有實(shí)力的人、也是發(fā)展得最好的人。眾所周知，我們所面臨的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的變化都是非常迅速的，但是有一條可以肯定，中國(guó)

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