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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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劉華鵬 O2O服裝企業(yè)的八個(gè)“優(yōu)等生”

互聯(lián)網(wǎng)+

??O2O模式為傳統(tǒng)服裝品牌拓展新渠道、融合線上線下環(huán)節(jié)、扭轉(zhuǎn)線下銷售低迷帶來(lái)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)也為O2O發(fā)展提供了條件。企業(yè)推進(jìn)O2O模式發(fā)展，

高韜被名牌服裝忽視的水污染問(wèn)題

品牌策劃

被名牌服裝忽視的水污染問(wèn)題編輯:綠色和平成員、中國(guó)品牌管理綠色和平導(dǎo)師高韜老師時(shí)尚之毒——全球服裝品牌的中國(guó)水污染調(diào)查(節(jié)選)綠色和平這份名為《時(shí)尚之毒——全球服裝

何毅明店長(zhǎng)之聲：服裝終端衣服應(yīng)該怎么賣？

門店管理

服裝終端衣服應(yīng)該怎么賣？衣服怎么介紹才漂亮？很多顧客在進(jìn)入終端門店時(shí)，已經(jīng)具有了購(gòu)買產(chǎn)品的欲望和需求，也準(zhǔn)備消費(fèi)購(gòu)買，可為什么很多顧客在終端門店內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈后又“空手

趙棟梁服裝零售財(cái)務(wù)結(jié)合利潤(rùn)計(jì)算

企業(yè)管理

利潤(rùn)的計(jì)算對(duì)于服裝商店是至為重要的，畢竟取得利潤(rùn)是每個(gè)服裝商店經(jīng)營(yíng)的根本，在服裝零售過(guò)程中每個(gè)季節(jié)上市的新商品并不能保證都能賣完，剩余的我們稱之為庫(kù)存，庫(kù)存會(huì)在第二

舒立平品牌服裝招商的營(yíng)銷策略

終端零售

品牌服裝招商的營(yíng)銷策略先給自己的渠道一個(gè)定位招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎(chǔ)上，對(duì)你的渠道進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，給你的渠道一個(gè)定位，選擇最合適的渠道模式。目前

王永紅恒大奪冠對(duì)服裝店管理的啟示

企業(yè)管理

11月9日，我全程觀看了亞冠決賽直播，恒大不負(fù)重望，奪得亞洲冠軍。對(duì)于中國(guó)足球而言，這是一個(gè)令人興奮的消息。恒大為什么會(huì)成為亞洲冠軍呢？有人說(shuō)，是因?yàn)殄X多、外援厲

舒立平舒立平專家談服裝展會(huì)如何成功招商

品牌策劃

舒立平專家談：服裝展會(huì)如何成功招商服裝業(yè)作為中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)中的一個(gè)特殊行業(yè)，其經(jīng)銷渠道基本上是百貨公司、經(jīng)銷商或街邊店。企業(yè)通常通過(guò)以下兩種方式選擇經(jīng)銷商：一是通過(guò)

張文平服裝品牌渠道管理策略

企業(yè)管理

本土服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？按照常規(guī)思路，應(yīng)該在品牌上，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，在技術(shù)上。但是現(xiàn)在，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到渠道的重要性，甚至認(rèn)為渠道更為關(guān)鍵，“

張文平寒流來(lái)襲，服裝企業(yè)“過(guò)冬之策”

企業(yè)管理

一場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)襲來(lái)，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷。對(duì)于中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身。“這是一個(gè)最好的時(shí)代

張文平寒流來(lái)襲，服裝企業(yè)“過(guò)冬之策”

企業(yè)管理

一場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)襲來(lái)，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷。對(duì)于中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身?！斑@是一個(gè)最好的時(shí)代

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