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劉華鵬
O2O
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企業(yè)的八個(gè)“優(yōu)等生”
互聯(lián)網(wǎng)+
??O2O模式為傳統(tǒng)
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品牌拓展新渠道、融合線上線下環(huán)節(jié)、扭轉(zhuǎn)線下銷售低迷帶來(lái)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)也為O2O發(fā)展提供了條件。企業(yè)推進(jìn)O2O模式發(fā)展,
高韜
被名牌
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忽視的水污染問(wèn)題
品牌策劃
被名牌
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忽視的水污染問(wèn)題編輯:綠色和平成員、中國(guó)品牌管理綠色和平導(dǎo)師高韜老師時(shí)尚之毒——全球
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品牌的中國(guó)水污染調(diào)查(節(jié)選)綠色和平這份名為《時(shí)尚之毒——全球
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何毅明
店長(zhǎng)之聲:
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終端衣服應(yīng)該怎么賣?
門店管理
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終端衣服應(yīng)該怎么賣?衣服怎么介紹才漂亮?很多顧客在進(jìn)入終端門店時(shí),已經(jīng)具有了購(gòu)買產(chǎn)品的欲望和需求,也準(zhǔn)備消費(fèi)購(gòu)買,可為什么很多顧客在終端門店內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈后又“空手
趙棟梁
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零售財(cái)務(wù)結(jié)合利潤(rùn)計(jì)算
企業(yè)管理
利潤(rùn)的計(jì)算對(duì)于
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商店是至為重要的,畢竟取得利潤(rùn)是每個(gè)
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商店經(jīng)營(yíng)的根本,在
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零售過(guò)程中每個(gè)季節(jié)上市的新商品并不能保證都能賣完,剩余的我們稱之為庫(kù)存,庫(kù)存會(huì)在第二
舒立平
品牌
服裝
招商的營(yíng)銷策略
終端零售
品牌
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招商的營(yíng)銷策略先給自己的渠道一個(gè)定位 招商之前,你得在明確你的品牌定位的基礎(chǔ)上,對(duì)你的渠道進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì),給你的渠道一個(gè)定位,選擇最合適的渠道模式。目前
王永紅
恒大奪冠對(duì)
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店管理的啟示
企業(yè)管理
11月9日,我全程觀看了亞冠決賽直播,恒大不負(fù)重望,奪得亞洲冠軍。對(duì)于中國(guó)足球而言,這是一個(gè)令人興奮的消息。恒大為什么會(huì)成為亞洲冠軍呢? 有人說(shuō),是因?yàn)殄X多、外援厲
舒立平
舒立平專家談
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展會(huì)如何成功招商
品牌策劃
舒立平專家談:
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展會(huì)如何成功招商
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業(yè)作為中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)中的一個(gè)特殊行業(yè),其經(jīng)銷渠道基本上是百貨公司、經(jīng)銷商或街邊店。企業(yè)通常通過(guò)以下兩種方式選擇經(jīng)銷商:一是通過(guò)
張文平
服裝
品牌渠道管理策略
企業(yè)管理
本土
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企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里? 按照常規(guī)思路,應(yīng)該在品牌上,在產(chǎn)品創(chuàng)新上,在技術(shù)上。但是現(xiàn)在,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到渠道的重要性,甚至認(rèn)為渠道更為關(guān)鍵,“
張文平
寒流來(lái)襲,
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企業(yè)“過(guò)冬之策”
企業(yè)管理
一場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)襲來(lái),引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷。對(duì)于中國(guó)紡織
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產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身。“這是一個(gè)最好的時(shí)代
張文平
寒流來(lái)襲,
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企業(yè)“過(guò)冬之策”
企業(yè)管理
一場(chǎng)前所未有的金融危機(jī)襲來(lái),引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷。對(duì)于中國(guó)紡織
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產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),面臨出口低迷、內(nèi)需不振的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),任何一家企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身?!斑@是一個(gè)最好的時(shí)代
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