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趙棟梁買手請注意：貨訂完了，你的訂單該梳理了！

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很服飾品牌的買手，在公司的訂貨會結(jié)束后，就將帶回來的訂單束之高閣，最多是在新品到貨時再用訂單核對一下數(shù)量，其實訂單是一切銷售管理的源頭，我們要學(xué)會從訂單數(shù)據(jù)中挖掘

賈譽博一個普通杯子，以8種不同營銷方案，超100倍價值出售，讓你腦洞大開！

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一家紅酒公司做產(chǎn)品策劃，在做定價策略策劃時，與企業(yè)主發(fā)生了激烈爭論，原因是我的定價太高了，每款產(chǎn)品都比原來高了將近一倍，企業(yè)主感覺高得離譜，肯定沒法賣了。這時我對

龔亞君湖南省二狼狐軒服飾店長培訓(xùn)

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2019年3月20日，感恩我們二狼狐軒的韓總、胡總給我機會為來自全國各地的優(yōu)秀店長做為期三天的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)如何團(tuán)隊管理、銷售實戰(zhàn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)技能、人才培養(yǎng)等系列專業(yè)知

趙棟梁做零售，怎樣把公司訂的貨在規(guī)定的時間內(nèi)賣完?

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天天變著法兒的清庫存，累不累？為何不做事前諸葛亮？庫存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對市場銷售評估不足，一味的追求高增長率、規(guī)?；l(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計沒能把握住市場需

趙棟梁補貨前這樣想才有錢賺？

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近來發(fā)現(xiàn)不少文章每談管理往往都會說到“創(chuàng)新”二字，本期就聊聊鞋店的“補貨業(yè)務(wù)創(chuàng)新”。補貨業(yè)務(wù)是鞋店的基本工作之一，但不少鞋企都忽略了對此項工作的不斷調(diào)試與更新設(shè)

趙棟梁冬裝賺大錢：你一定要這樣管

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冬裝如果賺了大錢，就能彌補春夏秋三季的折扣損失，如果不小心翼翼的控制冬裝銷售，就無法賺大錢，要知道訂單從訂完貨那一天開始，就是有風(fēng)險的，風(fēng)險相當(dāng)于戰(zhàn)場上的敵人兵力

何毅明培訓(xùn)效果落地難？原來竟是老板的問題！

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雖然老板和培訓(xùn)管理者都在強調(diào)并關(guān)注“培訓(xùn)效果落地”，可是能做到這一結(jié)果的組織卻是很少的。那么，究竟是什么阻礙了培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化? 我們店長之聲老師歸納出造成這一

何毅明店長培訓(xùn)何毅明老師：店長如何讓銷售變得簡單

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員工流失嚴(yán)重，店員培訓(xùn)精力投入大，顧客成交率低，商品陳列面有限……這些問題無不在困擾著實體零售店。如何讓銷售變得簡單，讓這些問題迎刃而解？招店員的時候，大部分店

李坤恒 S2 男裝贏在終端《打造CEO店長》順利起航！

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終端，零售企業(yè)的前沿陣地！終端的成敗直接決定著企業(yè)的命運。可是日常工作中，我們卻被大量的終端問題搞得焦頭爛額：公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣！店

趙棟梁終端賣什么貨才有高利潤？

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終端應(yīng)該賣什么貨才能賺到錢？這儼然是一個惹人注目的話題，門店營銷，越賣越便宜是不會多賺的，2016年我們倡導(dǎo)高利潤生存法則，也就是說，只有比別人更賺錢才能擺脫低

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