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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

平均課酬 23719

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劉小明成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理

一、不同層次的成本削減 1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系 2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement 3、目標(biāo)成本法——T

劉小明如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員

供應(yīng)鏈管理

一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？ 1、為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu) 2、為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 3、采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會(huì)“買(mǎi)東西”就

劉小明采購(gòu)合同管理與規(guī)范

供應(yīng)鏈管理

一、合同基本法律知識(shí) 1、世界兩大法系及主要國(guó)家介紹 2、合同的訂立（ 1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過(guò)失責(zé)任 3、合同的效力 1、合同生效

劉小明采購(gòu)人員綜合技能提升

供應(yīng)鏈管理

一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？ 1、為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu) 2、為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 3、采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 4、會(huì)“買(mǎi)東西”就

劉小明供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)商管理概述 1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程 2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié) 3、供應(yīng)商管理概述 4、評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā) 二、供應(yīng)商的評(píng)估 1、尋找供應(yīng)源 2

劉小明高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

供應(yīng)鏈管理

第一單元班組長(zhǎng)的作用及其意義  什么是一線班組長(zhǎng)  一線班組長(zhǎng)的職責(zé)  一線班組長(zhǎng)的作用  一線班

趙繼紅采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理課程大綱

供應(yīng)鏈管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 【課程收益】供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理？如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查

劉小明生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

供應(yīng)鏈管理

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方

張學(xué)民低成本采購(gòu)與物料管理、供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

《低成本采購(gòu)與物料管理、供應(yīng)商管理》課程大綱第 1 模塊:我們的認(rèn)識(shí) ² 制造業(yè)面臨的問(wèn)題分析 ² 企業(yè)導(dǎo)入倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理是體現(xiàn)成本管理和質(zhì)

劉小明采購(gòu)成本控制與價(jià)格分析

供應(yīng)鏈管理

一、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) 1、采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別 - 常識(shí)和誤區(qū) 2、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳?

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