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王文華做最好的中層與管理者

中層管理

金牌講師&高級(jí)咨詢(xún)師、CMC國(guó)際咨詢(xún)師王文華老師《做最好的中層與管理者》課程在福建新路體育集團(tuán)有限公司圓滿(mǎn)落幕。王老師干貨不斷，落地實(shí)戰(zhàn)的分享給同學(xué)們帶來(lái)

何東征安全，管理者的首要責(zé)任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+公司治理商業(yè)模式企業(yè)文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹的一個(gè)重要理念。企業(yè)是社會(huì)大家庭中的一個(gè)細(xì)胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會(huì)大環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)

何岸做一個(gè)有磁場(chǎng)的管理者

中層管理

磁場(chǎng)，對(duì)一人來(lái)說(shuō)，顧名思義就是以你為中心，在你的周?chē)纬梢粋€(gè)無(wú)形的、能夠吸引他人自愿跟隨的能量場(chǎng)。各位管理者，檢視一下，你有這樣的能

余世維余世維管理者的EQ（八）

企業(yè)管理

你的思想正確，你的決策判斷正確，再緊緊的盯著底下的舉措，就是有用。合起來(lái)就是三大能力，我這三大能力有提到學(xué)歷嗎？沒(méi)有，其實(shí)我們讀個(gè)高中就夠了，讀個(gè)中專(zhuān)就綽綽有余了，

劉敏興員工對(duì)管理者的要求

企業(yè)管理

員工對(duì)管理者的要求如果三個(gè)公司同事在一起，極可能會(huì)有對(duì)上司不滿(mǎn)的言論出現(xiàn)。在一些公共場(chǎng)所，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到同事之間的談話(huà)，他們的話(huà)題十之八九都是關(guān)于他們上司的。“什么

汪文輝管理者如何駕馭好時(shí)間

企業(yè)管理

有時(shí)平凡之中才會(huì)見(jiàn)真章。例如，實(shí)際上企業(yè)家如何分配他們的時(shí)間？他們一整天都在干什么？有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕

黃崇銘《管理者理念的塑造》

領(lǐng)導(dǎo)力

客戶(hù)：北京華航展覽地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/11/27 0:00:00 解決管理中的問(wèn)題，塑造管理者的理念，提升管理能力！

胡鳳芩什么是培訓(xùn)管理者？

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理者是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化和滿(mǎn)足員工自我成長(zhǎng)的需要，由企業(yè)設(shè)定專(zhuān)職部門(mén)或職位來(lái)實(shí)施一系列有組織的管理訓(xùn)誡行為的專(zhuān)職部門(mén)或職位的崗位人員。合格的培

高建華從普通員工到管理者

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

文章導(dǎo)讀：作為一個(gè)管理者，要把員工當(dāng)作自己的內(nèi)部客戶(hù)，樹(shù)立“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)”的意識(shí)。 1990年秋天，也就是我第一次萌生去意而被管理層說(shuō)服后留下來(lái)

孫軍正管理者失敗的九個(gè)原因

企業(yè)管理

有些人聰明，能干，甚至勇往無(wú)前；他們只是缺少那么點(diǎn)成就?；蛘咚麄冇兴删?，到達(dá)了某一點(diǎn)，然后就像這樣，遇到了瓶頸。在從CEO往下的各種管理級(jí)別，我曾數(shù)千次看到過(guò)這種

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