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會(huì)計(jì)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)

平均課酬 21605

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授課見證 219

馬軍生會(huì)計(jì)幽默段子

非財(cái)管理

1.工程師和會(huì)計(jì)師（轉(zhuǎn)）有三個(gè)工程師和三個(gè)會(huì)計(jì)師一起去外地開會(huì)，上火車時(shí)三個(gè)工程師買了三張車票，而三個(gè)會(huì)計(jì)師卻只買了一張票，工程師很不解，會(huì)計(jì)師說(shuō)：“上了車你們就知

孫軍正重大交易會(huì)計(jì)處理辦法

財(cái)務(wù)管理

第1條目的為規(guī)范重大交易會(huì)計(jì)處理辦法，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，特制定本辦法。第2條范圍本辦法所指的重大交易的判斷標(biāo)準(zhǔn)1．交易涉及的資產(chǎn)總額占公司

史永翔會(huì)計(jì)是個(gè)“管家婆”

企業(yè)管理

會(huì)計(jì)是個(gè)“管家婆” 現(xiàn)在的企業(yè)管理者日益感到企業(yè)經(jīng)營(yíng)之艱難：一方面是暴利時(shí)代結(jié)束，企業(yè)利潤(rùn)空間大幅壓縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑；一方面是渠道商快速崛起，并開始向上游制造商“爭(zhēng)

馬軍生閑侃會(huì)計(jì)之道

戰(zhàn)略決策

作者：馬軍生文章來(lái)源：https://blog.sina.com.cn/nbkz 記得網(wǎng)上有個(gè)流傳很廣的段子，說(shuō)每個(gè)門衛(wèi)保安都是哲學(xué)家，每天會(huì)問人三個(gè)問題：你是誰(shuí)？

李廣 2016年6月Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用課程培訓(xùn)

李廣 excel 辦公財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)‘

2016年6月，應(yīng)蘇州稅務(wù)網(wǎng)校之邀，為蘇州的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員分享《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》高級(jí)研修課程。 EXCEL是如此的簡(jiǎn)單易學(xué)，以至于很多人認(rèn)為EX

趙繼紅淺析管理會(huì)計(jì)及如何理解管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重反映結(jié)果，從股東債權(quán)人，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，到經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)營(yíng)成果有兩個(gè)，一個(gè)是實(shí)物形態(tài)，一個(gè)是貨幣形態(tài)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面注重如實(shí)反映結(jié)果，我的職責(zé)就到了，也

林少剛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何才能成功的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)？

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何才能成功的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)？過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，會(huì)計(jì)很多局限于“錢、帳、稅、控”這四塊，做好這些事情就是一個(gè)很好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色。如今，會(huì)計(jì)做好“錢、帳、

林少剛管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“四大區(qū)別”

財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“四大區(qū)別” 企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大致可以分為三個(gè)領(lǐng)域：一是以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；二是以支持管理者決策、計(jì)劃和控制的管理會(huì)計(jì)；三是企業(yè)的資產(chǎn)

林少剛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)人才？

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)人才？我們廣大財(cái)會(huì)從業(yè)人員應(yīng)該都知道財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提到日程上來(lái)，其中一大目標(biāo)就是“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)王韻壹

企業(yè)設(shè)計(jì)師商業(yè)構(gòu)架師企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢師設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建者商業(yè)價(jià)值翻譯官

盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹定位宣言：我們不是設(shè)計(jì)公司，而是企業(yè)進(jìn)化工程師——用系統(tǒng)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)商業(yè)基因突變，以系統(tǒng)性設(shè)計(jì)思維重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)架構(gòu)師，打通品牌、產(chǎn)品

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