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宋聯(lián)可經理人的人力資源管理

非人力管理

測試：我認為“人力資源管理”是…… 一、經理人對人力資源管理的全新認識企業(yè)所有的問題都是人的問題人的問題是誰的責任？真正認識什么是人力資源管理非人力資源經理

宋聯(lián)可快樂工作與職場情緒管理

心態(tài)培訓

一、態(tài)度與行為之迷態(tài)度可以決定行為？行為可以決定態(tài)度？ E：體驗二、主宰情緒還是受控情緒我會管理自己的情緒嗎？員工會管理他的情緒嗎？ E：測試三、情緒的

宋聯(lián)可招聘——招到對的人

招聘面試

一、招聘的基礎——勝任力模型像挑羅馬戰(zhàn)士一樣選人麥克里蘭的調查創(chuàng)建勝任力模型訓練：認識我的崗位二、招聘的流程——招聘五步曲識別崗位空缺決策如何補位辨

宋聯(lián)可經理人的人力資源管理技巧訓練（HP-HR

沙盤模擬

破冰 HP-HR：組建公司第一部分：經理人的思維轉變 HP-HR：易人易幟第二部分：經理人選人建團隊技巧 HP-HR：易人易幟第三部分：經理人用好下屬的技巧

宋聯(lián)可企業(yè)如何培養(yǎng)人才

培訓管理

一、培養(yǎng)打造持久優(yōu)勢培養(yǎng)人才是獲取持久競爭優(yōu)勢的唯一方法培訓的DOME系統(tǒng) 從經典學習理論理解如何高效培養(yǎng) 如何培養(yǎng)成人企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段培訓組織體

宋聯(lián)可企業(yè)文化的認識與構建

企業(yè)文化

破冰：靈感小屋一、文化決定命運 1、文化決定命運（1）文化決定個人命運（2）文化決定企業(yè)命運案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1

宋聯(lián)可打造高效團隊

團隊建設

一、什么是團隊 1、認識團隊（1+1=？） 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊的類型繪圖：我適合融入什么樣的團隊？二、高效團隊的特征 1、明確的團隊目標 2、共享

宋聯(lián)可備戰(zhàn)——部署人力資源規(guī)劃

非人力管理

第一階運籌帷幄人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn) 少年與老板間的距離 1、HRP是什么 2、HRP要做什么 3、如何開展HRP 第二階審時度勢一、人力資

宋聯(lián)可從心管理--2012年9月15日公開課

企業(yè)管理

一、認識自己——管理角色認知 1、突破認識自己的障礙（認不清自己做不好管理）焦點效應自我參照效應自我服務偏見 2、認識自己的工具——5D測評學習目標：做好管

宋聯(lián)可領袖用人之道(沙盤)

沙盤模擬

HP-HR：公司成立企業(yè)命脈——人一、用對人（識別） HP-HR：建辦公大樓勝任力模型革命本錢——身體工作能力——專業(yè) 小成捷徑——智商大成絕技——情商

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