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張小強
如何制定生產(chǎn)計劃管理
生產(chǎn)管理
一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1)思考:企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 2)物料管理的職能:追求“5R” 3)思考:MC部門的主要職能有那些? 2、物料管理三
王一名
營銷執(zhí)行力
營銷管理
成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行,永遠都是紙上談兵! 總裁的戰(zhàn)略一旦制定,團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力! 營銷先行,
張巖
贏在現(xiàn)場—生產(chǎn)作業(yè)的精細化管理
現(xiàn)場管理
學習方式:老師講解基本知識、技能及工具,并對關(guān)鍵問題、關(guān)聯(lián)問題給予特別提示;老師學員互動;學員提問并由學員討論,老師點評等。 課程內(nèi)容: 第一講、管理概述 為什么即
張連全
基于ADDIE的課程設(shè)計與開發(fā)
培訓師培訓
《基于ADDIE的課程設(shè)計與開發(fā)》 目標學員:企業(yè)內(nèi)訓師、職業(yè)講師、人力資源培訓負責人、企業(yè)承擔人才培養(yǎng)帶教的中高層管理層等相關(guān)人士 課程課時:2天(6小時/天)
張小強
豐田生產(chǎn)方式解析
現(xiàn)場管理
一. 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想 1. TPS的核心 1). 持續(xù)改進 2). 尊重員工 2. TPS的支柱 1). 準進化 2). 自動化 3. TPS產(chǎn)生的背
季馨遠
女性養(yǎng)生和預(yù)防疾病
養(yǎng)生
女人養(yǎng)生讓自己變得更加健康和美麗,許多女人都懂得需要在忙碌之余通過各種方式保養(yǎng)自己,但是行動起來的時候我們卻常常容易走上錯誤的道路。女人想要養(yǎng)生,第一件事就是從養(yǎng)
張巖
標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容:講座共分十一講 第一講 標準化作業(yè)的概念 第二講 標準化作業(yè)的實施 第三講 標準化作業(yè)的保持 第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的概念 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意義(與標
張巖
現(xiàn)代企業(yè)班組長
職業(yè)規(guī)劃
課程內(nèi)容:講座共分兩個部分 第一部分 班組管理概述 第一講 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長的素質(zhì)與管理水平 第二講 班組長如何
張連全
行動學習-團隊智慧坊
中層管理
《行動學習-團隊智慧坊》 目標學員:企業(yè)中高層管理者、基層管理者、內(nèi)訓師 課程課時:2天(6小時/天) 培訓形式:多媒體視頻教學、講授、案例研討、演練等有機結(jié)合,互
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容:講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場管理法的實施建議 第四講 5S現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運動
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