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李光偉
口才
基礎(chǔ)訓(xùn)練課程
溝通技巧
1普通話訓(xùn)練普通話語(yǔ)音基礎(chǔ)與訓(xùn)練2
口才
基礎(chǔ)訓(xùn)練心理、氣息、繞口令訓(xùn)練3
口才
技巧訓(xùn)練話題選擇、集中性訓(xùn)練4
口才
思維訓(xùn)練形象、比較、創(chuàng)意思維5
口才
應(yīng)用訓(xùn)練朗讀朗誦、演講
李光偉
營(yíng)銷
口才
訓(xùn)練
溝通技巧
1社交
口才
訓(xùn)練介紹、拜訪與接待、贊揚(yáng)與批評(píng)、交談、拒絕2求職應(yīng)聘
口才
訓(xùn)練求職前的準(zhǔn)備、求職應(yīng)聘的技巧、面試
口才
訓(xùn)練3人員推銷
口才
訓(xùn)練人員推銷的語(yǔ)言和技巧4公共關(guān)系口
李光偉
激情演講與魅力
口才
溝通技巧
一、演講的有聲語(yǔ)言1、演講的選詞2、演講語(yǔ)句的錘煉3、短句與整句的特色4、演講時(shí)的聲音5、演講時(shí)的語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)6、演講時(shí)的語(yǔ)速二、演講的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言 1、眼神2、表情 3
任天行
演講制勝—打動(dòng)客戶與領(lǐng)導(dǎo)的商務(wù)演講與工作匯報(bào)技巧(三天版)
演講
口才
ttt
培訓(xùn)師培訓(xùn)
公眾演說(shuō)
商務(wù)演講
第一場(chǎng)訓(xùn)練 心中無(wú)敵,天下無(wú)敵——樹(shù)立自信 克服恐懼 內(nèi)容: 一、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因 二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度 三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法 1、實(shí)練法
任天行
演講制勝—打動(dòng)客戶的商務(wù)演講技巧(一天版)
演講
口才
培訓(xùn)師培訓(xùn)
ttt
公眾演說(shuō)
商務(wù)演講
第一場(chǎng)訓(xùn)練領(lǐng)袖風(fēng)范,魅力無(wú)限——臺(tái)上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容:一、臺(tái)上禮儀的4大步驟:上臺(tái)、開(kāi)臺(tái)、臺(tái)中、退場(chǎng)二、3種呈現(xiàn)方式(聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容)在演講中的運(yùn)用技巧 (一)
張科平
《如何優(yōu)秀地展示和營(yíng)銷自己》
溝通技巧
形象禮儀
演講
口才
成功勵(lì)志
心態(tài)培訓(xùn)
我們的培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就,從而提升了你的整體能力。 從“石榴盆景”談起 緒 言 一、案例分析: 1、兩顆石榴盆景 成
任天行
管理者工作匯報(bào)與公眾演講力訓(xùn)練(二天版)
ttt
演講
口才
公眾演講
工作匯報(bào)
商務(wù)演講
第一場(chǎng)訓(xùn)練心中無(wú)敵,天下無(wú)敵——樹(shù)立自信 克服恐懼內(nèi)容:一、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實(shí)練法2、4個(gè)心理療法
任天行
總裁公眾演說(shuō)力訓(xùn)練
演講
口才
ttt
培訓(xùn)師培訓(xùn)
公眾演說(shuō)
工作匯報(bào)
第一場(chǎng)訓(xùn)練 心中無(wú)敵,天下無(wú)敵——樹(shù)立自信 克服恐懼一、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實(shí)練法2、4個(gè)心理療法3、
國(guó)企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉
破局跨部門(mén)溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門(mén)溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門(mén)間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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梁俊景
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