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民營(yíng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)

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金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

“個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”較之傳統(tǒng)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)而言，已由注重產(chǎn)品差別化轉(zhuǎn)向注重顧客差別化。從廣義上理解顧客差別化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不同的顧客代表不同的價(jià)值水平；二是不同的

李新章李新章給民營(yíng)企業(yè)講授年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課

營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)學(xué)管理危機(jī)管理

2020年12月10-11日，著名營(yíng)銷(xiāo)和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家李新章，受山西藍(lán)天瑞公司邀請(qǐng)給該公司管理人員講授業(yè)績(jī)達(dá)成方案班即年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定課程，現(xiàn)場(chǎng)梳理業(yè)務(wù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

孫新平孫新平談民營(yíng)企業(yè)接班人問(wèn)題

公司治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力品牌策劃

孫新平談民營(yíng)企業(yè)接班人問(wèn)題?八十年代創(chuàng)業(yè)的一大批民營(yíng)企業(yè)家大多步入五十到六十歲的年齡，他們不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是公司未來(lái)掌門(mén)人的問(wèn)題。這是令每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

個(gè)性化服務(wù)直接體現(xiàn)于產(chǎn)品的附價(jià)值，是產(chǎn)品增值的重要方式。隨著社會(huì)群體的消費(fèi)水平日趨提高，人們的消費(fèi)需求不再限于產(chǎn)品的功能本身價(jià)值上，而更多的在于顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前后一種

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

面對(duì)“個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”，我們熟悉的一些大眾媒介已經(jīng)不再能滿足需要，這就要求企業(yè)尋找、開(kāi)發(fā)、利用新的溝通手段。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)與顧客提供了越來(lái)越多

曾水良曾水良教授《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》

戰(zhàn)略管理

客戶：政府機(jī)關(guān) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州時(shí)間：2013/10/12 0:00:00 導(dǎo)言：無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

不同的行業(yè)有著不同的生產(chǎn)、消費(fèi)特征和社會(huì)背景，從而決定了不同的品牌歷史發(fā)展沿革。但無(wú)論品牌如何發(fā)展，歸根到底，都要回到企業(yè)和行業(yè)中來(lái)。

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌資產(chǎn)越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，企業(yè)一切的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都圍繞著為品牌資產(chǎn)增值來(lái)進(jìn)行。品牌戰(zhàn)略管理就是對(duì)于品牌資產(chǎn)的建立和管理，其研究?jī)?nèi)容包括了，對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌

曾水良曾水良：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“九拷問(wèn)”

企業(yè)管理

當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

蔣觀慶民營(yíng)企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)2

營(yíng)銷(xiāo)管理

一，同行業(yè)低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候，是看不出問(wèn)題，現(xiàn)在需求不暢，拼價(jià)格成為大部分企業(yè)最主要的武器，見(jiàn)效快，救好比我們感冒去看西醫(yī)。這個(gè)也是企業(yè)無(wú)奈的選擇。企

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