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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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王美江淺論中小民營企業(yè)薪酬管理

薪酬管理

一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀普遍認為， 500 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200-300 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100 人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10 人以內(nèi)

曾水良曾水良教授《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理》

戰(zhàn)略管理

客戶：政府機關(guān) 地點：浙江省 - 溫州時間：2013/10/12 0:00:00 導(dǎo)言：無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯誤

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

當前被人們普遍接受的品牌的含義是：品牌是生產(chǎn)者，經(jīng)營者為了標識其產(chǎn)品，以區(qū)別于競爭對手，辨認消費者認識而采用的顯著的標記。換言之品牌是用以辨別不同企業(yè)，不同產(chǎn)品的文

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

我們也必須認識到，創(chuàng)新是一個復(fù)雜的思維活動，只有經(jīng)歷對傳統(tǒng)精髓一個認知過程，才能在學(xué)習(xí)、吸收、借鑒過程中，對已知理論、觀點、經(jīng)驗等產(chǎn)生懷疑或者不滿足，對所懷疑的東西

金明民營企業(yè)“組織人事變革”之道 - 金明

企業(yè)管理

中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略

宋小平民營企業(yè)怎樣才能快速做大做強做久

公司治理

老板怎樣快速把企業(yè)做大做強做久的秘訣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，首先你要明白一個問題那就是：企業(yè)可能缺少的不是人才，而是出人才的

趙學(xué)文民營企業(yè)的精細化管理

企業(yè)管理

吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。他提到精細化管理具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。

曾峰解決民營企業(yè)融資難的對策及思路

投融資

解決民營企業(yè)融資難的對策及思路（一）政府方面1.規(guī)范民營企業(yè)融資渠道通過財政政策手段來扶持民營企業(yè)。政府應(yīng)加大財政對中小型民營企業(yè)的扶持力度，合理調(diào)減中小企業(yè)賦稅，

曾水良曾水良: 中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型“七大方略”

戰(zhàn)略管理

當前，因為各種國內(nèi)國外因素的制約，中國民營經(jīng)濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

個性化服務(wù)是必須讓顧客感動的服務(wù)。目前很多服務(wù)營銷公司通過員工個人與顧客的感情建立和維系來進一步拉動產(chǎn)品的銷售取得非常不錯的效果，據(jù)調(diào)查，會議營銷公司的某些業(yè)務(wù)代表

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