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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)銷售計(jì)劃有針對(duì)性的規(guī)劃完成銷售計(jì)劃所需要的商品類別和品牌數(shù)、具體數(shù)，一定的銷售計(jì)劃分解到具體的品牌上。在分配銷售計(jì)劃到具體品牌上，要堅(jiān)持實(shí)事求

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

營銷管理

對(duì)于國內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來說，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機(jī)遇與實(shí)干，第二代接手企業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)的競(jìng)爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如何應(yīng)對(duì)變化的

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中具有舉足輕重的作用，然而，我國中小民營企業(yè)在品牌建設(shè)上存在著品牌管理意識(shí)淡薄、缺乏整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏品牌明確地位、缺乏品牌核心價(jià)值、缺乏

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是商業(yè)企業(yè)運(yùn)用自身的客觀優(yōu)勢(shì)培育、推廣眾多消費(fèi)者需求的品牌，使其形成在地域內(nèi)、時(shí)間上相對(duì)的名牌，使其滿足消費(fèi)者最大需求的同時(shí)，給企業(yè)帶來盡可能多

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（三）

企業(yè)管理

企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的決策，犯了一些常識(shí)性的錯(cuò)誤時(shí)候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項(xiàng)目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實(shí)

王雁穹中國民營企業(yè)為何“短壽”？

企業(yè)文化

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話?！叭辍?、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一

孫軍正民營企業(yè)薪酬管理上存在的問題

薪酬管理

文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬管理是人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。但是很多民營企業(yè)，在薪酬管理上存在著一些缺點(diǎn)，正是這些缺點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。這些問題出

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

中小型民營企業(yè)品牌建設(shè)的措施:強(qiáng)化品牌意識(shí)，認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)的重要性,我國中小民營企業(yè)對(duì)品牌的市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，其主要表現(xiàn)為對(duì)品牌缺乏深刻了解。因此，中小民營企業(yè)應(yīng)該

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)4

戰(zhàn)略管理

合縱做大企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競(jìng)爭的各個(gè)企業(yè)通過資源整合，對(duì)相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對(duì)民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見為： 1.資源組合

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

中小民營企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題:企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營理念，品牌管理意識(shí)淡薄.國內(nèi)目前大多數(shù)中小型依然固守舊的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并沒有意識(shí)到品牌競(jìng)爭時(shí)代的到來，而且這些

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