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趙繼紅某企業(yè)員工培訓(xùn)管理案例分析

培訓(xùn)管理

某企業(yè)員工培訓(xùn)管理案例分析: 為防止員工培訓(xùn)完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認(rèn)為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助，反倒

劉小明 “以終為始”的培訓(xùn)管理評估體系

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理是人力資源職能管理中的一個子職能。作為支持職能，總是很難用直接的方式去說明其日常工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，及其工作成績對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)。如果我們能夠?qū)W

劉小明劉小明盤點(diǎn)培訓(xùn)管理的錯誤，你犯了嗎

培訓(xùn)管理

中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是宣導(dǎo)學(xué)習(xí)重要性的時代，而是如何學(xué)，更有效率的學(xué)，學(xué)到有用的知識，用于工作中，提升企業(yè)綜合力，沒

閆偉企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

培訓(xùn)管理

客戶：四川移動地點(diǎn)：四川省 - 成都時間：2015/11/5 0:00:00 一、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)培

孫軍正企業(yè)培訓(xùn)管理中的七個誤區(qū)

培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓(xùn)管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對培訓(xùn)本質(zhì)的認(rèn)知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。筆者將常見的培訓(xùn)

王崇華《新形勢下的企業(yè)培訓(xùn)管理》

培訓(xùn)管理

在新的形勢下，企業(yè)培訓(xùn)工作開展過程中困難重重，無論是工學(xué)矛盾，還是課程資源不足，針對性不強(qiáng)等問題，都困擾著企業(yè)人力資源管理部門以及培訓(xùn)部門。如何從系統(tǒng)角度解決企業(yè)培

劉小明培訓(xùn)管理模型：一個中心、三個基本點(diǎn)

培訓(xùn)管理

作為HR體系中三大核心模塊的員工培訓(xùn)與開發(fā)，其作用已經(jīng)越來越重要，然而培訓(xùn)管理在我國還是非常的不成熟，在一定成都上制約了整個HR體系功能的發(fā)揮。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)

彭江根培訓(xùn)的六大現(xiàn)象和培訓(xùn)管理的十大要點(diǎn)

培訓(xùn)管理

中小企業(yè)培訓(xùn)的六大現(xiàn)象：大家都知道，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要方法手段，持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)可以使各級員工在知識、技能、態(tài)度等多方面得到相應(yīng)的提升，從而保證企業(yè)整體的正向

彭江根企業(yè)六大方法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理新突破

培訓(xùn)管理

企業(yè)六大方法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理新突破如何確保培訓(xùn)活動的有效性與高效性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的問題，也是企業(yè)各級培訓(xùn)管理者最頭痛、最棘手的問題。規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險，規(guī)范管理流程，不

趙洪新《基于戰(zhàn)略落地和績效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》

培訓(xùn)管理

客戶：浙江孚嘉管理咨詢有限公司、CHRP人力資源管理協(xié)會地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時間：2014/5/24 0:00:00 為CHRP注冊人力資源管理師認(rèn)證班課程，

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