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譚小芳
職業(yè)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
職業(yè)化管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 職業(yè)化管理培訓(xùn)課程有哪些? 職業(yè)化管理培訓(xùn)講師有哪些? 職業(yè)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 職業(yè)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最
贏在責(zé)任培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
李繪芳老師課程《贏在責(zé)任培訓(xùn)》的內(nèi)容如下: 第一講、呼喚全員責(zé)任 1、什么是責(zé)任、責(zé)任的外延與內(nèi)涵 2、責(zé)任與執(zhí)行、服務(wù)、細(xì)節(jié)、安全的關(guān)系 3、責(zé)任是誰的事? 4、
婁萌
如何做一個成功的下屬
培訓(xùn)管理
第一單元:找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色是關(guān)鍵 一、下屬職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不過來了,需要找個“幫手” 2、企業(yè)越做越大,老板沒有分身術(shù),需要找“替身” 3、上下級關(guān)
譚小芳
員工關(guān)系管理培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
員工關(guān)系管理培訓(xùn) 員工關(guān)系管理課程有哪些? 員工關(guān)系管理培訓(xùn)講師有哪些? 員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 員工關(guān)系管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的員工關(guān)系
李鋒
基于企業(yè)快速發(fā)展的培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行
培訓(xùn)管理
【課程背景】 培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)制訂是
培訓(xùn)管理
人員每年的“必修課”。培訓(xùn)需求分析是
培訓(xùn)管理
工作的起點和難點,需求掌握不準(zhǔn),將會造成“計劃沒有變化快”,培訓(xùn)計劃“
久貿(mào)
知識創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)概況 【培訓(xùn)名稱】: 知識創(chuàng)新型企業(yè)文化培訓(xùn)課程大綱 【培訓(xùn)對象】:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、戰(zhàn)略經(jīng)理、CIO、HR; CKO、知識管理部經(jīng)理、專員;知識管理咨
中層執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
引言:執(zhí)行是中國層管理者的主要工作 第1部分 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式 本部分引言:破解中國企業(yè)10大管理難題 第1講:R1:執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)(Ready)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
李繪芳老師課程《從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)》的內(nèi)容如下: 一、管理之路 1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程 2、什么是管理 3、古典管理理論 4、行為科學(xué)理論 5、全球化與知識經(jīng)濟時
國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
國際化戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師:李繪芳 國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程有哪些? 國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)講師有哪些? 國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最
婁萌
工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班
培訓(xùn)管理
第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元:企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
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