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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略授課見證
企業(yè)戰(zhàn)略
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關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略
平均課酬
29071
講師
225
視頻
54
課程
305
授課見證
521
李江濤
李江濤:2013年宏觀經(jīng)濟熱點分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇
戰(zhàn)略管理
【課程背景】2013年是一個充滿各種挑戰(zhàn)的一年,無論是對于政府還是企業(yè)都是一次機會與挑戰(zhàn)。這是一個大調(diào)整的一年,如何認識其中的機遇和風險,采取相應的措施是政府和企業(yè)
楚曉暉
結(jié)束南方電網(wǎng)兩天的《
企業(yè)戰(zhàn)略
與決策沙盤模擬》-沙盤楚曉暉
非財沙盤
戰(zhàn)略沙盤
領導力沙盤
執(zhí)行力沙盤
曼陀羅
2018年11月26-27日沙盤專家楚曉暉老師圓滿結(jié)束南方電網(wǎng)兩天的《
企業(yè)戰(zhàn)略
與決策沙盤模擬》培訓課程。下一站成都
黃太乾
企業(yè)戰(zhàn)略
--金融震蕩環(huán)境下小企業(yè)免死金牌
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
—金融震蕩環(huán)境下的小企業(yè)免死金牌濟南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)經(jīng)營往往在出現(xiàn)失敗的時候,人們才會想起對戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視
李江濤
三中全會后
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇與創(chuàng)新座談會
戰(zhàn)略管理
客戶:中高層 地點:浙江省 - 杭州 時間:2014/10/22 0:00:00 為豐田高層講解戰(zhàn)略決策
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(航天集團五院)
商業(yè)模式
客戶:航天科技集團五院五一三所 地點:山東省 - 煙臺 時間:2014/9/13 0:00:00 2014年9月13-14日,李波老師應邀在航天科技集團五院五一三所
涂遠偉
從
企業(yè)戰(zhàn)略
的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升
戰(zhàn)略管理
從
企業(yè)戰(zhàn)略
的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升 (作者:涂遠偉 2011年5月)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青,
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之九:五力模型(Five Competitive Forces)
戰(zhàn)略管理
五力模型(Five Competitive Forces)是由波特(Porter)提出的,它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之三:SWOT分析模型簡介
戰(zhàn)略管理
在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里,SWOT分析算是一個眾所周知的工具了,同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢
李江濤
南通醋酸纖維公司|李江濤:當前的經(jīng)濟形勢分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇
經(jīng)濟
形勢
戰(zhàn)略
國內(nèi)
公司
如何看待當前經(jīng)濟形勢,如何應對未來經(jīng)濟面臨的不確定風險彎道超車? 著名管理專家李江濤教授受邀到南通醋酸纖維有限公司講《當前的經(jīng)濟形勢分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇》,給了南纖
宋勸其
著名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其論明確
企業(yè)戰(zhàn)略
要點
企業(yè)管理
3.明確
企業(yè)戰(zhàn)略
要點 我們常??梢月牭狡髽I(yè)家朋友們在說“商場如戰(zhàn)場”,除了因為商場上的競爭日趨激烈,越來越殘酷之外,還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來
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