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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略授課見證
企業(yè)戰(zhàn)略
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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企業(yè)戰(zhàn)略
平均課酬
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授課見證
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楚曉暉
結(jié)束南方電網(wǎng)兩天的《
企業(yè)戰(zhàn)略
與決策沙盤模擬》-沙盤楚曉暉
非財(cái)沙盤
戰(zhàn)略沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
執(zhí)行力沙盤
曼陀羅
2018年11月26-27日沙盤專家楚曉暉老師圓滿結(jié)束南方電網(wǎng)兩天的《
企業(yè)戰(zhàn)略
與決策沙盤模擬》培訓(xùn)課程。下一站成都
黃太乾
企業(yè)戰(zhàn)略
--金融震蕩環(huán)境下小企業(yè)免死金牌
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略
—金融震蕩環(huán)境下的小企業(yè)免死金牌濟(jì)南德百企業(yè)管理咨詢有限公司 黃太乾企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往在出現(xiàn)失敗的時(shí)候,人們才會(huì)想起對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注。我想真正的挑戰(zhàn)是怎么讓人們更重視
李江濤
三中全會(huì)后
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇與創(chuàng)新座談會(huì)
戰(zhàn)略管理
客戶:中高層 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2014/10/22 0:00:00 為豐田高層講解戰(zhàn)略決策
李波
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(航天集團(tuán)五院)
商業(yè)模式
客戶:航天科技集團(tuán)五院五一三所 地點(diǎn):山東省 - 煙臺(tái) 時(shí)間:2014/9/13 0:00:00 2014年9月13-14日,李波老師應(yīng)邀在航天科技集團(tuán)五院五一三所
涂遠(yuǎn)偉
從
企業(yè)戰(zhàn)略
的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升
戰(zhàn)略管理
從
企業(yè)戰(zhàn)略
的高度注重員工職業(yè)發(fā)展和能力提升 (作者:涂遠(yuǎn)偉 2011年5月)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青,
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之九:五力模型(Five Competitive Forces)
戰(zhàn)略管理
五力模型(Five Competitive Forces)是由波特(Porter)提出的,它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之三:SWOT分析模型簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略管理
在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具了,同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)
李江濤
南通醋酸纖維公司|李江濤:當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇
經(jīng)濟(jì)
形勢(shì)
戰(zhàn)略
國(guó)內(nèi)
公司
如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),如何應(yīng)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)彎道超車? 著名管理專家李江濤教授受邀到南通醋酸纖維有限公司講《當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與
企業(yè)戰(zhàn)略
選擇》,給了南纖
宋勸其
著名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家宋勸其論明確
企業(yè)戰(zhàn)略
要點(diǎn)
企業(yè)管理
3.明確
企業(yè)戰(zhàn)略
要點(diǎn) 我們常??梢月牭狡髽I(yè)家朋友們?cè)谡f“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,除了因?yàn)樯虉?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,越來越殘酷之外,還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來
馬軍鋒
企業(yè)戰(zhàn)略
理論模型介紹之四:一體化戰(zhàn)略(Integration)
戰(zhàn)略管理
前向和后向一體化(Forward and backward integration)一個(gè)公司可以在價(jià)值鏈上的任一環(huán)節(jié)從事活動(dòng)。一個(gè)公司在價(jià)值鏈上進(jìn)一步向下游領(lǐng)域拓展
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