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企業(yè)戰(zhàn)略

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馬軍鋒企業(yè)戰(zhàn)略理論模型介紹之七：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 Competitive Strategy

戰(zhàn)略管理

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Competitive Strategy)是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)

李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（內(nèi)蒙古經(jīng)信委）

商業(yè)模式

客戶：內(nèi)蒙古經(jīng)信委地點(diǎn)：內(nèi)蒙古 - 呼和浩特時(shí)間：2014/12/21 0:00:00 2014年12月21日，李波教授應(yīng)內(nèi)蒙古經(jīng)信委的邀請(qǐng)?jiān)诤艉秃铺貫閮?nèi)蒙的企

馬軍鋒企業(yè)戰(zhàn)略理論模型介紹之十三：核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）

戰(zhàn)略管理

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型（Core competence analysis）加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）模型是一個(gè)著名的企業(yè)戰(zhàn)

孫軍正建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系

績(jī)效管理

“讓人力資源部門成為企業(yè)（老板）的戰(zhàn)略合作伙伴”，這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。但是人力資源部門為什么能成為戰(zhàn)略合作伙伴？人力資源部門怎么樣成為戰(zhàn)略合作伙伴？這些

馬軍鋒企業(yè)戰(zhàn)略理論模型介紹之十：平衡計(jì)分卡（Balanced Score card）

戰(zhàn)略管理

源自于哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton于90年所從事的「未來組織

劉悅 3月20日劉悅寧波主講《人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》

培訓(xùn)管理

客戶：寧波啟格培訓(xùn)學(xué)校地點(diǎn)：浙江省 - 寧波時(shí)間：2011/3/20 0:00:00 3月20日劉悅寧波主講《人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》

宋勸其戰(zhàn)略績(jī)效管理專家宋勸其談“企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素”

企業(yè)管理

戰(zhàn)略特征的定位，是我們?cè)O(shè)計(jì)高績(jī)效管理模式的前提和基礎(chǔ)，因?yàn)椴煌膽?zhàn)略特征所要求的關(guān)鍵成功因素是不同的。換句話說，我們選擇了一種戰(zhàn)略模式，這種模式必然有相對(duì)應(yīng)的管控

QEHS三標(biāo)一體化內(nèi)審員能力提升（三標(biāo)一體化融合管理認(rèn)知）

質(zhì)量管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略管理精細(xì)化管理

授課時(shí)間：2024.6.21-22 授課講師：劉東升授課地點(diǎn)：浙江湖州市服務(wù)客戶：上海德馬物流技術(shù)有限公司主講課程：QEHS三標(biāo)一體化內(nèi)審員能力提升

彭小東：心域共振行銷力 + 戶外場(chǎng)景，品牌新增長(zhǎng)的黃金法則！

心域共振行銷力

全球華人總裁卓越行銷力?導(dǎo)師暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，總裁智慧?+行銷力?+廣戰(zhàn)神?+競(jìng)合力?+媒?+搶占心智?+1秒認(rèn)知?+首席夢(mèng)想官TM等品牌創(chuàng)始人商標(biāo)持有人，中國(guó)

MMOG/LE V6全球物料物流管理（智能制造下的物流管理）

質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理汽車項(xiàng)目管理精細(xì)化管理

授課時(shí)間：2025.1.3-4 授課講師：劉東升授課地點(diǎn)：山東濰坊市服務(wù)客戶：共達(dá)電聲股份有限公司主講課程：MMOG/LE V6全球物料物流管理

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