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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29112

講師 224

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課程 306

授課見證 519

安新強(qiáng) 如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo) ——BSC與KPI實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

如何設(shè)定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)——BSC與KPI實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：根據(jù)客戶需要可以安排1—2天【課程背景】企業(yè)的最高目標(biāo)（股東價(jià)值最大化

王之峰企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)策劃與團(tuán)隊(duì)打造一對(duì)一輔導(dǎo)、訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

2018年9月22-23日，王之峰老師為東莞鞋底材料領(lǐng)軍企業(yè)越陽(yáng)鞋材核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了《戰(zhàn)略精準(zhǔn)策劃與團(tuán)隊(duì)》一對(duì)一輔導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)！為企業(yè)重新進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，全面規(guī)劃戰(zhàn)略

王吉鋒【NO.463】東風(fēng)汽車集團(tuán)【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬】

沙盤模擬專家王吉鋒領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系統(tǒng)思考沙盤項(xiàng)目管理沙盤專家創(chuàng)新思維沙盤專家非財(cái)沙盤

【NO.463】東風(fēng)汽車集團(tuán)【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬】時(shí)間：2018年10月26-27日地點(diǎn)：湖北襄陽(yáng) 培訓(xùn)單位：東風(fēng)汽車集團(tuán) 培訓(xùn)主題：《企業(yè)戰(zhàn)略變

石澤杰石澤杰受邀為山東企業(yè)家授課《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換—企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型》

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

6月5日，華智晟遠(yuǎn)—石澤杰老師受邀為德州市中小企業(yè)局進(jìn)行《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換-企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型》的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)中石澤杰老師主要講述了舊動(dòng)能時(shí)代的企業(yè)發(fā)展、新時(shí)代企業(yè)

王海 2016年接訪林德國(guó)際高層以空中絲綢之路提升企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式品牌策劃互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理

2016年7月15日，王海老師在龍?jiān)磩?chuàng)客孵化器接訪林德國(guó)際物流集團(tuán)朱總一行，研討O2O創(chuàng)客模式及應(yīng)用。此前“將林德所屬的德國(guó)帕希姆機(jī)場(chǎng)打造成空中絲綢之路在歐洲的貿(mào)

康曉東上市企業(yè)戰(zhàn)略新思維與核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新

標(biāo)桿管理

《新戰(zhàn)略思維/核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱———康曉東【課程背景】上市企業(yè)之后如何發(fā)展？在新形勢(shì)下企業(yè)新思維如何與戰(zhàn)略相一致？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何建設(shè)？聚焦

李波商業(yè)模式創(chuàng)新——企業(yè)戰(zhàn)略選擇（江蘇經(jīng)信委）

商業(yè)模式

客戶：江蘇經(jīng)信委地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2013/11/23 0:00:00 2013年11月23日，李波老師應(yīng)江蘇經(jīng)信委的邀請(qǐng)，在蘇州張家港舉辦的大型企業(yè)

程錢都中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的困惑

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的困惑對(duì)戰(zhàn)略的質(zhì)疑、指責(zé)、嘲諷等理由，且從來(lái)不乏道理與證據(jù)，但這恰恰說明，具備戰(zhàn)略并能堅(jiān)持戰(zhàn)略，是一個(gè)多么困難的事情；又正是因?yàn)閳?jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向如此之難，戰(zhàn)略的成

蕭瑞海【恩昇】傳統(tǒng)螺絲貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇，才不會(huì)被淘汰？

標(biāo)準(zhǔn)件恩昇咨詢貿(mào)易行業(yè)增長(zhǎng)解決方案制造貿(mào)易

行業(yè)背景談到緊固件和螺絲，這一個(gè)非常常見的標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)，在中國(guó)有武漢、廣東、溫州等幾個(gè)重點(diǎn)制造和貿(mào)易市場(chǎng)，我們服務(wù)的企業(yè)在溫州，屬于質(zhì)量還好，價(jià)格性價(jià)比不強(qiáng)，處在

董博雅從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略-共建動(dòng)態(tài)的【企業(yè)戰(zhàn)略】

戰(zhàn)略管理

中國(guó)企業(yè)一直追求“大、強(qiáng)、快”。可事實(shí)是：90%的企業(yè)死于創(chuàng)業(yè)期；90%的企業(yè)始終長(zhǎng)不大；30%的企業(yè)巔峰處猝死。為什么很多大公司干不過小公司？為什么很多強(qiáng)公司

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