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唐冬
《
實戰(zhàn)
營銷管理》
營銷管理
銷售技巧
一、 培訓(xùn)對象: 企業(yè)營銷管理人員 二、培訓(xùn)方式及課程簡介 : —講授 —實際練習(xí) —案例分析 —角色扮演 —游戲拓展 —互動式教學(xué) 三、培訓(xùn)費用:12000元
田啟成
顧問式銷售
實戰(zhàn)
訓(xùn)練
終端零售
課 程 綱 要: 第一部分 銷售精英必備心態(tài)及自我激勵 一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的
胡松評
采購
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技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
課程主題:采購
實戰(zhàn)
技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo):結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購
實戰(zhàn)
管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心
宋聯(lián)可
面試技巧
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招聘面試
?面試依據(jù):勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設(shè)計面試評價表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面
余蕓付
第三方物流職業(yè)經(jīng)理人
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培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
營銷管理
溝通技巧
中層管理
人力資源
培訓(xùn)對象: 市場主管、員工 營銷主管、員工 項目主管、員工 運營主管、員工 車輛調(diào)度、車隊長 客服主管、員工 資源采購主管、員工 分公司主管、員工 應(yīng)屆畢業(yè)生 優(yōu)
《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場 規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2024〕21號,簡稱21號文)的理解與適用
創(chuàng)新完善體制機制
招標(biāo)投標(biāo)
評標(biāo)專家
終身負(fù)責(zé)
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一、21號文出臺背景 二、名詞解釋與專業(yè)術(shù)語 三、21號文的主要內(nèi)容條款理解與適用 1. 完善招標(biāo)投標(biāo)制度體系 2. 落實招標(biāo)人主體責(zé)任 3. 完善評標(biāo)定標(biāo)機制
學(xué)性格為管理開啟新視覺
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺上,面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊溝通不暢,成員協(xié)作似齒輪卡殼;任務(wù)分配常遇阻力,員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格,為突破困境開辟新徑。 了解性格
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)管理者之財務(wù)管理與能力提升》課綱
商業(yè)地產(chǎn)
非財管理
商業(yè)項目稅務(wù)
商業(yè)項目融資
前言 第一節(jié) 持有型商業(yè)地產(chǎn)抵押融資與方案要點 一、私募基金........的業(yè)務(wù)模式 二、私募基金抵押融資的業(yè)態(tài)范圍 三、私募...........的主要區(qū)域
《向上管理的四色密碼:杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》
性格色彩
向上管理
杜拉拉升職記
《向上管理的四色密碼:杜拉拉升職記中的性格博弈術(shù)》 ——面向不同性格領(lǐng)導(dǎo)的溝通法則與晉升策略 課程大綱 一、課程導(dǎo)入:從杜拉拉升職記看職場晉升智慧 經(jīng)典片段解析 -
管理干部思想政治教育
團(tuán)隊建設(shè)
管理干部是推動組織發(fā)展的關(guān)鍵力量,思想政治教育是提升其素質(zhì)的重要抓手。 思想政治教育能讓干部堅定理想信念,明確工作方向,在面對誘惑和困難時保持定力。它培養(yǎng)干部的責(zé)
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