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實(shí)戰(zhàn)

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關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23442

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梁石百貨特定營銷企劃活動(dòng)專項(xiàng)顧問實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

門店管理

顧問組（部分）實(shí) 戰(zhàn) 案例：專項(xiàng)顧問輔導(dǎo)案例一：安徽某地區(qū)城市生活時(shí)尚型百貨單店“十天十夜大搶節(jié)”！背景：夏秋之間，商品青黃不接，生意慘淡；直接等量級(jí)對(duì)

王國欽實(shí)戰(zhàn)全網(wǎng)營銷基礎(chǔ)訓(xùn)練

銷售技巧

通用型網(wǎng)絡(luò)營銷方案培訓(xùn)內(nèi)容訓(xùn)練部分課程大綱課程原則：實(shí)戰(zhàn) 實(shí)效實(shí)用營銷智慧：（網(wǎng)絡(luò)營銷智慧秘訣大揭秘） 1.如何線上線下整合營銷？ 2.如何撩動(dòng)顧客的購買

郭致星項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)戰(zhàn)演練（精編版）

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)戰(zhàn)演練（精編版）一、課程背景在實(shí)踐中，項(xiàng)目的運(yùn)作的過程中有大量的不確定因素使得項(xiàng)目處于不可控的狀態(tài)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能很好地處理，工

張進(jìn)忠 TPM管理實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)

【課程簡介】國際市場(chǎng)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)降低成本刻不容緩！ 2013年11月12日中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績效團(tuán)隊(duì)的打造密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無措；看著市場(chǎng)競(jìng)爭加劇

管理投入大卻收效甚微？是時(shí)候升級(jí)你的管理思維了！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師培訓(xùn)溝通技巧

“為什么投入了大量資源培訓(xùn)管理者，團(tuán)隊(duì)效率卻遲遲不見提升？”“明明自己事事親力親為，下屬卻總是成長緩慢，難以獨(dú)當(dāng)一面？” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別

解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時(shí)空的現(xiàn)代管理啟示錄

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實(shí)踐提供深刻啟示。戰(zhàn)

在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來自不同背

為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

凌晨三點(diǎn)的工作群里，市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員；季度總結(jié)會(huì)上，銷售部的業(yè)績曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項(xiàng)目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的

《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升》

精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力 6S管理的工具使用

通過具體案例強(qiáng)化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。精益管理底層邏輯的培訓(xùn)：替代什么

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