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關(guān)鍵詞
危機(jī)
平均課酬
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講師
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課程
674
授課見證
2586
王德印
經(jīng)典案例之六——麥當(dāng)勞
危機(jī)
公關(guān)借鑒
危機(jī)
管理
麥當(dāng)勞——3.15
危機(jī)
公關(guān)借鑒 3.15成為企業(yè)學(xué)習(xí)
危機(jī)
公關(guān)的最好時(shí)機(jī)。 眾所周知，在國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日來臨的時(shí)刻，央視打假行動(dòng)特別晚會(huì)，會(huì)成為全國(guó)民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
蔣智敏
康菲事件對(duì)企業(yè)
危機(jī)
公關(guān)的三大啟示
危機(jī)
管理
啟示一：中國(guó)企業(yè)
危機(jī)
公關(guān)一直存在重大誤區(qū)。很多中國(guó)企業(yè)
危機(jī)
公關(guān)只有兩招：一是拜托官員，以往關(guān)系也罷、臨時(shí)佛腳也好、曲線托情也行……總之第一想到的是借助相關(guān)官員的能量
金明
如何組建
危機(jī)
管理團(tuán)隊(duì)- 金明
危機(jī)
管理
不管企業(yè)制度多么完美、不管企業(yè)效益有多好，總會(huì)遇到這樣那樣的
危機(jī)
。
危機(jī)
已經(jīng)常態(tài)化，而要想很好的應(yīng)對(duì)
危機(jī)
，做到遇事不慌、處變不驚，必須要有一整套
危機(jī)
管理的制度、應(yīng)對(duì)的
郭明全
直面輿情提升
危機(jī)
公關(guān)能力
危機(jī)
管理
客戶：政府機(jī)關(guān) 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2012/10/20 0:00:00 政府周末大講堂講座
王微
山東棗莊銀行開展輿情
危機(jī)
預(yù)警演練
輿情
危機(jī)
預(yù)警演練
8月23日、24日，在棗莊銀行的新落成的大屏?xí)h室內(nèi)，各支行長(zhǎng)正在接聽媒體“打來”的電話：“你所在的支行附近發(fā)生了挾持人質(zhì)事件，事發(fā)地點(diǎn)已有不少群眾圍觀，我代表本
王微
【蘭州自來水
危機(jī)
應(yīng)對(duì)如何失當(dāng)？】
危機(jī)
管理
【蘭州自來水
危機(jī)
應(yīng)對(duì)如何失當(dāng)？】3月6日起，蘭州多地自來水刺激異味，環(huán)衛(wèi)、自來水公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)重不當(dāng)，1,速度慢，30多小時(shí)才發(fā)布了第一條信息。2，不接受媒體采訪，失去
王德印
2007年十大
危機(jī)
事件點(diǎn)評(píng)
危機(jī)
管理
1、LG翻新事件 LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。2007年1月，在地下翻新工廠遭曝光后，LG聲稱背后有人敲詐；2月份又有媒體曝光工商局封
梅松
基于電子政務(wù)的網(wǎng)絡(luò)輿情
危機(jī)
治理
危機(jī)
管理
摘 要 提高對(duì)虛擬社會(huì)的管理水平，是當(dāng)前社會(huì)治理工作的重要內(nèi)容，是各級(jí)政府加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，增強(qiáng)社會(huì)治理能力建設(shè)的必然要求。網(wǎng)絡(luò)輿情對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響力正在逐步加強(qiáng)
王德印
十大
危機(jī)
公關(guān)案例分析
危機(jī)
管理
十大
危機(jī)
公關(guān)案例分析 UT斯達(dá)康行賄事件：2009年12月31日，美國(guó)司法部和證券交易委員會(huì)發(fā)布消息稱，電信設(shè)備制造商UT斯達(dá)康公司將支付300萬美元罰金來和解其
譚小芳
“中國(guó)式”
危機(jī)
公關(guān)，走向終結(jié)？
危機(jī)
管理
“中國(guó)式”
危機(jī)
公關(guān)，走向終結(jié)？ 文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 隨著中國(guó)進(jìn)入媒體爆炸的多元化信息社會(huì)，
危機(jī)
頻發(fā)也正成為企業(yè)生存、發(fā)展最大的殺手。豐田
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