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營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略講師
營(yíng)銷戰(zhàn)略課程
營(yíng)銷戰(zhàn)略視頻
營(yíng)銷戰(zhàn)略授課見證
營(yíng)銷戰(zhàn)略
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
營(yíng)銷戰(zhàn)略
平均課酬
24044
講師
73
視頻
13
課程
104
授課見證
176
陳凱文
市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
模型
市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
模型
市場(chǎng)定位
細(xì)分市場(chǎng)
市場(chǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
模型 第一部分 概述 一、致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括 1、創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位 (1)通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來
楊明國(guó)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與企業(yè)文化
營(yíng)銷管理
任何公司都離不開銷售,我們的產(chǎn)品要銷售出去,這是公司得以發(fā)展的根本。而事實(shí)上,營(yíng)銷人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰會(huì)需要。于是,我們的營(yíng)銷人員也就:“一進(jìn)公司熱情高,拿著資
蘭利平
《總裁謀道---
營(yíng)銷戰(zhàn)略
和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
戰(zhàn)略管理
《總裁謀道---
營(yíng)銷戰(zhàn)略
和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程大綱(2014版) 導(dǎo)入篇:零道視野vs零售世界 一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、品牌發(fā)展路徑 三、渠道發(fā)展變革 四、零售概念剖
高韜
營(yíng)銷的營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷
營(yíng)銷創(chuàng)新
營(yíng)銷策劃
營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷傳播
營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷策劃
營(yíng)銷創(chuàng)新
營(yíng)銷傳播
綱 ————————————————————————————— 品牌 上:【前言】【精髓】【定位】 (銜接其中部分內(nèi)容) 品牌*下 營(yíng)銷*(486頁Keynote
管靜波
精準(zhǔn)定位 整合營(yíng)銷——區(qū)域
營(yíng)銷戰(zhàn)略
解讀
銷售技巧
第一模塊:全業(yè)務(wù)下整合營(yíng)銷解讀 第一節(jié):讓市場(chǎng)更有效——實(shí)現(xiàn)差異化營(yíng)銷 ? 差異化出發(fā)點(diǎn):滿足顧客差異化需求 ? 差異化的重點(diǎn)對(duì)象:核心需求 ? 對(duì)不同客戶尋找核心
鯤鵬教練
《全網(wǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
系統(tǒng)落地》特訓(xùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)+
《全網(wǎng)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)》特訓(xùn)營(yíng) 主講:鯤鵬教練 簡(jiǎn)述:浩森商學(xué)院潛心數(shù)月研究,開啟全網(wǎng)營(yíng)銷掘金時(shí)代,前所未有的新思維,釋放你的思想,打開你的思路,讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
陳凱文
白酒
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與策略
戰(zhàn)略管理
《白酒
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與策略》課程方案第一部分課程優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)解決以下問題1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力以及政府反腐的法制化進(jìn)程加快,中高端產(chǎn)品如何在競(jìng)爭(zhēng)中把握不敗之地?2、次高端產(chǎn)品的
溫柯然
品牌管理與
營(yíng)銷戰(zhàn)略
品牌策劃
綜述:
營(yíng)銷戰(zhàn)略
與企業(yè)生態(tài)環(huán)境全景圖 第一篇:
營(yíng)銷戰(zhàn)略
的靈魂:企業(yè)文化 1、企業(yè)文化從APEC會(huì)議談起 2、五千年中國(guó)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的貢獻(xiàn) 3、易經(jīng)思想與企業(yè)文化管理
《分紅險(xiǎn)時(shí)代的選擇——銷售正當(dāng)時(shí)》
銀行保險(xiǎn)
銷售技巧
第一單元:百年未有之大變局,我們國(guó)家面臨的內(nèi)外部形勢(shì) 一、美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)給我們帶來的挑戰(zhàn) 二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期我們面臨的外部困擾 三、2025年我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路 四、
應(yīng)急管理與預(yù)案編制
應(yīng)急管理
預(yù)案編制
應(yīng)急管理與預(yù)案編制 一、培訓(xùn)講師:劉壽紅 二、培訓(xùn)時(shí)間:1-2天 三、課程背景: 1 安全管理有三個(gè)關(guān)鍵關(guān)口,風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,安全隱患識(shí)別治理,應(yīng)急管理體系。 2.
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梁俊景
律師 李小平律師