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平均課酬
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講師
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課程
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授課見證
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周凱歌
《“藍海源”企業(yè)
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創(chuàng)新線路圖》講座8:技術(shù)儲備不足以支撐全面
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創(chuàng)新怎么辦?
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
《“藍海源”企業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新線路圖》講座8:技術(shù)儲備不足以支撐全面
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新怎么辦? 企業(yè)
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魔咒:
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找死,不
轉(zhuǎn)型
等死! 一起來看吉利集團是如何去除魔咒完美
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如
張靖笙
2020張靖笙《銀行數(shù)字化
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面面觀》_3月18日網(wǎng)絡(luò)直播公開課
銀行4.0
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
本公開課解釋了銀行4.0的未來業(yè)務(wù)場景對于銀行當(dāng)前要完成的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
工作的必然關(guān)系,可以幫助各類銀行和金融企業(yè)厘清發(fā)展方向,找到發(fā)展出去,啟發(fā)
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方法
白洪山
成長
轉(zhuǎn)型
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(心智模式視角)
轉(zhuǎn)型
變革
心智模式
阻力
挑戰(zhàn)
課程目的:幫助快速成長中的小型企業(yè)了解:面對成長
轉(zhuǎn)型
的機遇、挑戰(zhàn),企業(yè)如何實現(xiàn)由依賴產(chǎn)品、技術(shù)等單向要素的競爭層次,轉(zhuǎn)向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于
許愿
《建造工程企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與管理
轉(zhuǎn)型
》之稅務(wù)籌劃總結(jié)片段
納稅籌劃
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與管理
轉(zhuǎn)型
》 (1天版) 【課程收益】: 財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門,聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?!盃I改增”
張向穎
內(nèi)卷的產(chǎn)生—做企業(yè)要順勢而為 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)視頻片段_騰訊視頻
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
商業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)發(fā)展
企業(yè)管理
信息化升級
張向穎老師在青島農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畜牧企業(yè)培訓(xùn)課堂上的授課視頻節(jié)選,《畜牧產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
與高質(zhì)量發(fā)展》內(nèi)卷的產(chǎn)生—做企業(yè)要順勢而為
周凱歌
《“藍海源”企業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新線路圖》系列講座之9:如何規(guī)劃
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新步驟?
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新
盈利模式
《“藍海源”企業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新線路圖》系列講座之9:如何規(guī)劃
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新步驟? 產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)博士后、管理學(xué)博士 周凱歌老師 解鎖:企業(yè)
轉(zhuǎn)型
的五大步驟,助您企業(yè)穩(wěn)健
轉(zhuǎn)型
進入下
李忠
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級必經(jīng)之道:精益覺醒與革新》:中小型企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級的3大迷局與必經(jīng)之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級
降低成本
精益革新
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài),學(xué)習(xí)它的思想,它的精華。我們還需要返回原點,更深的理解
張向穎
張向穎老師為拜耳集團做數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
課程錄制
張向穎
數(shù)字化
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拜耳
張向穎老師為拜耳集團做數(shù)字化
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課程錄制張向穎老師為拜耳集團做數(shù)字化
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課程錄制張向穎老師為拜耳集團做數(shù)字化
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課程錄制張向穎老師為拜耳集團做數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
課程錄制
白洪山
成長
轉(zhuǎn)型
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(組織成長視角)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
課程目的:幫助快速成長中的小型企業(yè)了解:面對成長
轉(zhuǎn)型
的機遇、挑戰(zhàn),企業(yè)如何實現(xiàn)由依賴產(chǎn)品、技術(shù)等單向要素的競爭層次,轉(zhuǎn)向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于
肖邑
G100渠道與批發(fā)行業(yè)破局
轉(zhuǎn)型
沙龍
渠道批發(fā)
經(jīng)銷商代理商
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
數(shù)字化
線上交易
G100快消品行業(yè)破局與
轉(zhuǎn)型
沙龍 風(fēng)云突變- 未來三年80%的經(jīng)銷商將死于慘烈的市場競爭 行業(yè)重構(gòu)- 未來三年80%的客戶將掌握在少數(shù)區(qū)域經(jīng)銷商巨頭手中 降維打
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