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陳鵬軍陳鵬軍：企業(yè)資本運作總裁班

金融資本運作新三板領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理

包括的模塊有：模塊一：宏觀經(jīng)濟分析與金融創(chuàng)新趨勢 1. 宏觀經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)政策 2. 金融市場創(chuàng)新與變革模塊二：中小企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新 1. 企業(yè)私募股權(quán)融資

方圓總裁資本之道——前海新四板掛牌融資策略

投融資投資理財股權(quán)激勵資本運作財務(wù)管理

方圓老師是【前海股權(quán)交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴，其代表的投資機構(gòu)【今榜微城西京股權(quán)投資基金】也是【前海股權(quán)交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商，官方授權(quán)代碼是【1

高鵬鶴投資銀行家高鵬鶴主講《股票估值與分析》

企業(yè)家資本運作新三板金融投融資

總體學(xué)習(xí)目標熟知股票和股票市場的特征。特別強調(diào)在股票市場中應(yīng)用的估值技術(shù)，包括股息折現(xiàn)模型、自由現(xiàn)金流模型、基于比率的估值模型和其他相關(guān)模型，如經(jīng)濟增加值等。學(xué)

趙磊《創(chuàng)新型人力資本開發(fā)與管理》

人力資源管理人力資本開發(fā)創(chuàng)新型人才管理

第一講企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新型人才 1. 企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新之間的關(guān)系案例：企業(yè)持久利潤來源于：企業(yè)創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā) 2. 誰是企業(yè)創(chuàng)新人才—如何創(chuàng)新型人才案例

陳鵬軍資本運營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵投融資資本運作新三板

《資本運營》課程大綱主講：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxx 模塊一：資本運營的邏輯 1.資本運營的邏輯 2.資本運營模式與其背后機理 3.資本運營的風(fēng)險管理案例

屠建清《圍繞財務(wù)視角的資本運營》

財務(wù)資本運營

導(dǎo)入一管理者的十大實施理念導(dǎo)入二吉利汽車并購沃爾沃第一講 IPO審核重點的財務(wù)問題一、與發(fā)行條件直接相關(guān)的財務(wù)要求二、財務(wù)報表編制是否符合會計準則的規(guī)

楊梅《永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層

戰(zhàn)略管理

《永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌

王美江掛牌新三板之規(guī)范財務(wù)及體系

財務(wù)管理新三板資本運作股權(quán)激勵商業(yè)模式

主講：王美江老師【課程收益】：我企業(yè)發(fā)展多年，每年的凈利潤還尚可，但已經(jīng)沒有更多更好的發(fā)展空間。身邊一個個企業(yè)家企業(yè)老板，為什么他們公司就能上新三板，我的公

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之精要

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，絕非繁文縟節(jié)，而是在簡潔中彰顯智慧與力量。它體現(xiàn)在精準的決策上，于錯綜復(fù)雜的信息中迅速提煉關(guān)鍵，果斷拍板，如沉穩(wěn)舵手引領(lǐng)航船穿越迷霧，不猶豫、不遲疑，以

團隊平衡的藝術(shù)

團隊建設(shè)中層管理

在團隊管理的舞臺上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長，將工作精準切割。猶如拼圖，讓擅長策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實細

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