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孫毅
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戰(zhàn)略管理
客戶：北京律師協(xié)會國際投資與貿(mào)易專業(yè)委員會 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2013/11/15 0:00:00 為幫助擁有25000名的北京律師，開展涉外經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)-
伍健康
現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行
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與整合
公司治理
一、
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與整合概論(含案例分析)1、
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的基本概念2、
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整合的概念3、
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整合的四個層次4、收購方的6大苦惱5、被收購方的5種心態(tài)二、中國企業(yè)
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與發(fā)展（含案例分
孫毅
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全流程
戰(zhàn)略管理
客戶：北京市律師協(xié)會國際投資與貿(mào)易專業(yè)委員會，首都律師，企業(yè)家。 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2013/11/15 0:00:00 為配合中國企業(yè)走出去的國家戰(zhàn)略
陳偉鴻
中國
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合作聯(lián)盟
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高峰論壇
主持人
客戶：中國
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合作聯(lián)盟，民生銀行和中國證券報聯(lián)合承辦 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2015/3/24 0:00:00 3月24日，由中國
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合作聯(lián)盟主辦，民生銀行
孫毅
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：中國和日本正在賽跑
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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：中國和日本正在賽跑資源
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爭奪話語權(quán)2011年全球
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交易額增幅不足3%，為2.25萬億美元。而中國和日本是亞太地區(qū)最活躍的兩個
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交易國。2011年，日
孫毅
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項目投融資
商業(yè)模式
客戶：國家電網(wǎng)許繼集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 許昌 時間：2013/8/16 0:00:00 海外
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是國家電網(wǎng)全球化戰(zhàn)略的重要一步，了解
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學(xué)習(xí)海外
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流程和政府審批
馮鵬程
《企業(yè)戰(zhàn)略
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與整合》
戰(zhàn)略管理
客戶：北京大學(xué)廈門總裁班 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2012/10/20 0:00:00 2012年10月20-21日，應(yīng)北京大學(xué)廈門總裁班邀請，全國著名的財務(wù)
王興茂
上市公司如何組織
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戰(zhàn)略管理
上市公司如何組織
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文/黃前松和君咨詢集團(tuán)合伙人（一）確定產(chǎn)業(yè)
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戰(zhàn)略，清晰
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路線上市公司開展
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工作的首要命題，是要基于自身的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定出合適的產(chǎn)業(yè)
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戰(zhàn)略
劉東
企業(yè)
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重組的最全分類
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
企業(yè)
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重組的最全分類文/劉東企業(yè)
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重組的最全分類：1、從支付手段來講：有現(xiàn)金、資產(chǎn)、股票等方式以及幾種方式的混合。具體分為現(xiàn)金-資產(chǎn)型收購、現(xiàn)金-股票型收購、股
孫玉文
淺談企業(yè)
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的法律風(fēng)險
戰(zhàn)略管理
前不久，成功做了一家企業(yè)
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，發(fā)現(xiàn)了幾個問題，在此與大家共享，也提醒需要進(jìn)行
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的企業(yè)引起注意： 眾所周知，
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這種契約式轉(zhuǎn)讓最大的優(yōu)點(diǎn)在于符合PE資本“投入-退
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