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程錢都講師授課見證
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)非常規(guī)績(jī)效考核
績(jī)效管理
權(quán)變主題：事態(tài)重要性層面的隨機(jī)決定 主要是指“常規(guī)性的考核”，實(shí)際上，績(jī)效管理除了對(duì)這些規(guī)律性極強(qiáng)的日常狀態(tài)需要考察外，員工在實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)種種特殊情況
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論高效管理溝通
溝通技巧
而為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過(guò)程中必會(huì)面臨各類問(wèn)題，解決問(wèn)題的方式的探討與對(duì)策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成。因此因個(gè)人認(rèn)知、理解及成熟度的差異，往往造成溝通的障
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)目標(biāo)管理與策略規(guī)劃
企業(yè)管理
各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題，其中中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)使命與愿景
企業(yè)文化
企業(yè)使命與愿景是對(duì)企業(yè)走向的一種簡(jiǎn)單且清楚的描述，其目的在于讓成員能對(duì)企業(yè)的未來(lái)有所了解，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)未來(lái)做好準(zhǔn)備。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意
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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論戰(zhàn)略與執(zhí)行
公司治理
企業(yè)所需要的各種策劃和持續(xù)不斷進(jìn)行的各種資源的組織和配置活動(dòng)，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，就會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授談中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)如何建立企業(yè)創(chuàng)新氛圍
企業(yè)管理
與自己不喜歡的人合作，當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)的一些人忍無(wú)可忍時(shí)，不妨想想他們才是讓團(tuán)隊(duì)保持有不同意見的源泉。幾乎每個(gè)企業(yè)都很清楚，創(chuàng)新決定著他們的成?。喝绻y以維持創(chuàng)新步伐，便
程錢都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之劍
領(lǐng)導(dǎo)力
“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”所教授的關(guān)鍵性的思維技巧，早已成為國(guó)際通行的商務(wù)思維語(yǔ)言，在世界財(cái)富500 強(qiáng)中超過(guò)200 強(qiáng)企業(yè)500 多萬(wàn)人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。曾經(jīng)受到無(wú)數(shù)智慧人群的
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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課
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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
程錢都
教授論企業(yè)組織變革
商業(yè)模式
企業(yè)家們也不必對(duì)管理及組織變革談虎色變，只要掌握了管理及組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施策略，管理及組織變革也并非那么可怕。首先要了解阻礙管理及組織變革的內(nèi)部因素是什么，
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