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篇講師授課見(jiàn)證
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海爾講師授課見(jiàn)證
王小飛
九同企管王小飛：向
海爾
學(xué)習(xí)為何如此的難
精益生產(chǎn)
我追隨民企治理專家曾水良老師從事中小企業(yè)咨詢培訓(xùn)多年，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)中小企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開(kāi)專門會(huì)
宋聯(lián)可
人力資源綜合案例：
海爾
非人力管理
張瑞敏借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，提出了具有
海爾
特色的OEC管理模式，即
海爾
模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的縮寫
胡雪力
海爾
新模式改寫管理學(xué)
企業(yè)管理
按張瑞敏的解釋，“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，即雙贏。從啟動(dòng)到探索，
海爾
“人單合一”模式已演進(jìn)了8年。目前
陳凱文
打靶營(yíng)銷——
海爾
氧吧空調(diào)案例分析
打靶營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷
產(chǎn)品概念創(chuàng)新
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
劉明瑞
從
海爾
定律論文化與制度的關(guān)系
戰(zhàn)略管理
1、
海爾
定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，
孫軍正
孫老師講
海爾
成功案例
執(zhí)行力
孫老師講
海爾
成功案例聽(tīng)君一席話，勝讀十年書。孫老師的課程，讓我衷心佩服孫老師的智慧和在執(zhí)行力方面的專業(yè)程度，不但給了我很多的啟示，還讓我深深體會(huì)到執(zhí)行力對(duì)個(gè)人，集體
傅國(guó)鋒
海爾
集團(tuán)CEO演講！--張瑞敏
成功勵(lì)志
人不成熟的第一個(gè)特征：就是立即要回報(bào)。 他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。很多人在做任何事情的時(shí)候，剛剛付出一點(diǎn)點(diǎn)，馬上就要得到回報(bào)。（學(xué)鋼琴，學(xué)英語(yǔ)等等，剛開(kāi)始
孟德凱
海爾
集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
客戶：
海爾
集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2010/8/23 0:00:00 新員工入職培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
孫軍正
解讀
海爾
模式的背景與核心價(jià)值
商業(yè)模式
海爾
需要把企業(yè)核心價(jià)值與稟賦，進(jìn)行更合理的切割，以保證基業(yè)常青。展望已經(jīng)逼近眼前的未來(lái)，如何像蘋果、騰訊那樣，不僅把數(shù)據(jù)作為工具，而且做成核心業(yè)務(wù)，是擺在
海爾
面前的
程之鋒
淺析
海爾
集團(tuán)的風(fēng)水格局規(guī)劃
易經(jīng)風(fēng)水
自20世紀(jì)80年代以來(lái)，風(fēng)水熱潮席卷全球，真正可謂無(wú)處不在……不僅普通人信，知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金紛紛聘請(qǐng)高級(jí)風(fēng)水顧問(wèn)。 南北兩門開(kāi)，不走南門走北
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