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紅智博講師授課見(jiàn)證
鴻智博
格倫攜手
紅智博
：打造連鎖帝國(guó)
企業(yè)管理
格倫攜手
紅智博
：打造連鎖帝國(guó)2013年9月23日格倫教育集團(tuán)邀請(qǐng)
紅智博
教授為其聯(lián)塑加盟商大會(huì)進(jìn)行了《渠道領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈，
紅智博
教授先進(jìn)了經(jīng)典
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：忠誠(chéng)才是優(yōu)秀員工
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：忠誠(chéng)才是優(yōu)秀員工 文/
紅智博
資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家
紅智博
老師在給企業(yè)做培訓(xùn)的過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題就是員工流失的問(wèn)題。怎樣才能使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)呢？對(duì)于
鴻智博
紅智博
談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：老板是烏龜
領(lǐng)導(dǎo)力
紅智博
談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：老板是烏龜文/
紅智博
在一次總裁沙龍的討論上，我問(wèn)大家，如果把總裁形容成一種動(dòng)物，應(yīng)該是什么？有的說(shuō)，總裁應(yīng)該是老虎，有的說(shuō)，總裁應(yīng)該是獅子，還有
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：認(rèn)同才會(huì)團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：認(rèn)同才會(huì)團(tuán)隊(duì)合作 文/
紅智博
記得曾經(jīng)給一家企業(yè)做總擦顧問(wèn)的時(shí)候，企業(yè)老總問(wèn)我能不能每天到這來(lái)一趟。我非常理解他的心情。由于企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于將會(huì)
鴻智博
紅智博
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：從管理總裁無(wú)意識(shí)開(kāi)始
企業(yè)管理
紅智博
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：從管理總裁無(wú)意識(shí)開(kāi)始 文/
紅智博
一次，作為顧問(wèn)去一家企業(yè)做咨詢。正好趕上總裁召集全公司200員工開(kāi)大會(huì)。從第一個(gè)員工走進(jìn)會(huì)場(chǎng)到最后一個(gè)員工做好會(huì)議
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：管理就是保證好結(jié)果
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：管理就是保證好結(jié)果 文
紅智博
我給許多企業(yè)的顧問(wèn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。許多領(lǐng)導(dǎo)給員工講話的時(shí)候只講任務(wù)不講后果。比如：同志們，今年的成績(jī)錯(cuò)，明年再接
鴻智博
紅智博
談職業(yè)化：大職場(chǎng)需要大智慧
職業(yè)規(guī)劃
文/
紅智博
智慧是智商的最佳呈現(xiàn)。大智慧不是容量多而是高智商的表現(xiàn)。大職場(chǎng)不是指職場(chǎng)規(guī)模的龐大，而是指施展事業(yè)的平臺(tái)。資深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
紅智博
老師講過(guò)，如果你的
鴻智博
紅智博
談心靈財(cái)富：一個(gè)落淚的真實(shí)感動(dòng)
心靈成長(zhǎng)
紅智博
談心靈財(cái)富：一個(gè)落淚的真實(shí)感動(dòng) 文/
紅智博
資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家
紅智博
教授講，這是一個(gè)真是的感動(dòng)故事，它發(fā)生在江西。幾個(gè)小朋友在河邊完玩耍。其中。2個(gè)小男孩一不小
鴻智博
紅智博
：透過(guò)方太看中國(guó)民營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
商業(yè)模式
紅智博
：透過(guò)方太看中國(guó)民營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展文/
紅智博
今天，在方太電器總部體會(huì)到了強(qiáng)烈的民營(yíng)知名品牌的強(qiáng)大的潛能。從茅理翔的前方太時(shí)代到茅忠群的后方太時(shí)代無(wú)時(shí)不刻的體現(xiàn)了一代
鴻智博
紅智博
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工就是領(lǐng)導(dǎo)的鏡子
企業(yè)管理
紅智博
談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工就是領(lǐng)導(dǎo)的鏡子 文/
紅智博
很多企業(yè)請(qǐng)我做過(guò)管理顧問(wèn)并且到去講課，在企業(yè)里經(jīng)常遇到一些管理沖突的問(wèn)題，資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家
紅智博
教授說(shuō)。一次，去企業(yè)
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