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篇講師授課見證
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紅智博講師授課見證
鴻智博
格倫攜手
紅智博
：打造連鎖帝國
企業(yè)管理
格倫攜手
紅智博
：打造連鎖帝國2013年9月23日格倫教育集團邀請
紅智博
教授為其聯塑加盟商大會進行了《渠道領導力》課程培訓。培訓現場氣氛非常熱烈，
紅智博
教授先進了經典
鴻智博
紅智博
談團隊建設：忠誠才是優(yōu)秀員工
團隊建設
紅智博
談團隊建設：忠誠才是優(yōu)秀員工 文/
紅智博
資深管理培訓專家
紅智博
老師在給企業(yè)做培訓的過程中，遇到最多的問題就是員工流失的問題。怎樣才能使員工對企業(yè)忠誠呢？對于
鴻智博
紅智博
談總裁領導力：老板是烏龜
領導力
紅智博
談總裁領導力：老板是烏龜文/
紅智博
在一次總裁沙龍的討論上，我問大家，如果把總裁形容成一種動物，應該是什么？有的說，總裁應該是老虎，有的說，總裁應該是獅子，還有
鴻智博
紅智博
談團隊建設：認同才會團隊合作
團隊建設
紅智博
談團隊建設：認同才會團隊合作 文/
紅智博
記得曾經給一家企業(yè)做總擦顧問的時候，企業(yè)老總問我能不能每天到這來一趟。我非常理解他的心情。由于企業(yè)快速發(fā)展，對于將會
鴻智博
紅智博
談領導力：從管理總裁無意識開始
企業(yè)管理
紅智博
談領導力：從管理總裁無意識開始 文/
紅智博
一次，作為顧問去一家企業(yè)做咨詢。正好趕上總裁召集全公司200員工開大會。從第一個員工走進會場到最后一個員工做好會議
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：管理就是保證好結果
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：管理就是保證好結果 文
紅智博
我給許多企業(yè)的顧問的時候發(fā)現一個問題。許多領導給員工講話的時候只講任務不講后果。比如：同志們，今年的成績錯，明年再接
鴻智博
紅智博
談職業(yè)化：大職場需要大智慧
職業(yè)規(guī)劃
文/
紅智博
智慧是智商的最佳呈現。大智慧不是容量多而是高智商的表現。大職場不是指職場規(guī)模的龐大，而是指施展事業(yè)的平臺。資深企業(yè)管理培訓專家
紅智博
老師講過，如果你的
鴻智博
紅智博
談心靈財富：一個落淚的真實感動
心靈成長
紅智博
談心靈財富：一個落淚的真實感動 文/
紅智博
資深管理培訓專家
紅智博
教授講，這是一個真是的感動故事，它發(fā)生在江西。幾個小朋友在河邊完玩耍。其中。2個小男孩一不小
鴻智博
紅智博
：透過方太看中國民營產業(yè)發(fā)展
商業(yè)模式
紅智博
：透過方太看中國民營產業(yè)發(fā)展文/
紅智博
今天，在方太電器總部體會到了強烈的民營知名品牌的強大的潛能。從茅理翔的前方太時代到茅忠群的后方太時代無時不刻的體現了一代
鴻智博
紅智博
談領導力：員工就是領導的鏡子
企業(yè)管理
紅智博
談領導力：員工就是領導的鏡子 文/
紅智博
很多企業(yè)請我做過管理顧問并且到去講課，在企業(yè)里經常遇到一些管理沖突的問題，資深管理培訓專家
紅智博
教授說。一次，去企業(yè)
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