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紅智博講師授課見證
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紅智博
談職業(yè)生涯：高考絕不代表你的夢想
職業(yè)規(guī)劃
紅智博
談職業(yè)生涯：高考絕不代表你的夢想 文/
紅智博
一年一度的高考又結(jié)束了。高考的結(jié)束給不同的人帶了不同的命運。有的人焦灼的期盼成績，有的人開始準(zhǔn)備復(fù)讀，有的人已經(jīng)
鴻智博
紅智博
談客戶價值：透過海爾看價值創(chuàng)造（下）
企業(yè)管理
紅智博
談客戶價值：透過海爾看價值創(chuàng)造（下） 文/
紅智博
大家都知道創(chuàng)造客戶價值的有四條標(biāo)準(zhǔn)：高價值，低成本?？审w驗，能持續(xù)。這四條標(biāo)準(zhǔn)看起來抽象，其實非常簡單。我們
鴻智博
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師-
紅智博
教授（1）研究方向
領(lǐng)導(dǎo)力
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師-
紅智博
教授（1）研究方向多年來致力于戰(zhàn)略管控、永續(xù)經(jīng)營基因傳承、變革領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行研究有所建樹。曾受邀請在《瞭望》《電子商務(wù)世界》
鴻智博
紅智博
談職業(yè)化：大職場需要大智慧
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
戰(zhàn)略管理
職業(yè)素養(yǎng)
文/
紅智博
智慧是智商的最佳呈現(xiàn)。大智慧不是容量多而是高智商的表現(xiàn)。大職場不是指職場規(guī)模的龐大，而是指施展事業(yè)的平臺。資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師講過，如果你的人
鴻智博
紅智博
談領(lǐng)導(dǎo)力：欣賞就是領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
紅智博
談領(lǐng)導(dǎo)力：欣賞就是領(lǐng)導(dǎo)力 文/
紅智博
我去給過很多企業(yè)做過培訓(xùn)，也見到過有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的斥責(zé)或者指責(zé)下屬。這些領(lǐng)導(dǎo)不但不激勵員工而且還打擊員工積極性。為
鴻智博
紅智博
談績效考核：用獎勵的辦法治理遲到
標(biāo)桿管理
紅智博
談績效考核：用獎勵的辦法治理遲到 文/
紅智博
我去一家企業(yè)培訓(xùn)，這家企業(yè)的HR問我，
紅智博
老師怎樣才能治理遲到？我請該企業(yè)的HR描述他們治理遲到的方法。這家企
鴻智博
紅智博
談領(lǐng)導(dǎo)力：不是什么人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
紅智博
談領(lǐng)導(dǎo)力：不是什么人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 文/
紅智博
曾經(jīng)有個商業(yè)神話叫做“亞細亞”。當(dāng)年，發(fā)發(fā)展之迅速是無人能敵的。記得，發(fā)展最快的時候連總部的班組長甚至總經(jīng)理家里的
鴻智博
紅智博
談企業(yè)文化：使命凝聚力量
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)文化：使命凝聚力量 文/
紅智博
08年春天，著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師去給神華電力集團電力綏中熱電公司的中層領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)。來接站的是一位負責(zé)培訓(xùn)的約四
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：管理做獎懲的方法
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：管理做獎懲的方法文/
紅智博
著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師在給企業(yè)做顧問的時候，許多員工向我提出來說老板總是說話不算數(shù)。老板一向許諾員工年底發(fā)紅包
鴻智博
紅智博
談領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)需要包容力
企業(yè)管理
紅智博
談領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)需要包容力 文/
紅智博
企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授接受A單位邀請去做培訓(xùn)。遇B領(lǐng)導(dǎo)約我單談管理問題。B領(lǐng)導(dǎo)一開口就是如何處理異己。我笑了。對于公
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