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經(jīng)銷商管理講師授課見(jiàn)證
張文平
破解
經(jīng)銷商管理
之困惑
企業(yè)管理
在我為很多經(jīng)銷商企業(yè)做咨詢和培訓(xùn)工作中,接觸過(guò)很多經(jīng)銷商老板,有的是剛起步的,手中只有一兩個(gè)品牌,年銷售額只有百十萬(wàn)的,也有年銷售額上億元,手中握有很多行業(yè)內(nèi)數(shù)一
黃特
經(jīng)銷商管理
交流課程
家居行業(yè)
中國(guó)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,最后都是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng) ,老板與老板之間的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。哪位老板的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)勢(shì),哪位老板就會(huì)取得市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)。 但老板的管理能力也決
朱華
轉(zhuǎn)
經(jīng)銷商管理
之--首拜融冰
作為職業(yè)營(yíng)銷人,無(wú)法避免的變換服務(wù)品牌,變換服務(wù)區(qū)域。因此首次拜訪經(jīng)銷商成為營(yíng)銷人經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)課題。如何創(chuàng)造輕松愉悅,真誠(chéng)融冰的首拜氛圍,成為困擾職業(yè)營(yíng)銷人一個(gè)難
鮑天順
“一個(gè)
經(jīng)銷商管理
案例引發(fā)的思考”
終端零售
“一個(gè)
經(jīng)銷商管理
案例引發(fā)的思考” (連鎖管理培訓(xùn)專家:鮑天順) 在給一個(gè)女裝品牌做完培訓(xùn)后,一位學(xué)員(終端老板)和我講了這樣一件困擾她近半年的事情,我覺(jué)得很有代表性
潘文富
經(jīng)銷商管理
之經(jīng)銷商的能力封頂
企業(yè)管理
從八十年代至今,中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力方面有了長(zhǎng)足進(jìn)展,但是,實(shí)力的增長(zhǎng)和實(shí)力的增長(zhǎng)卻不是同步的,現(xiàn)在越來(lái)越多的廠家卻開(kāi)始抱怨這經(jīng)銷商的能力不足,很多市
舒立平
服裝
經(jīng)銷商管理
20個(gè)重點(diǎn)及方法
終端零售
服裝
經(jīng)銷商管理
20個(gè)重點(diǎn)及方法1.銷售額增長(zhǎng)率分析銷售額的增長(zhǎng)情況。原則上說(shuō),經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長(zhǎng),才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對(duì)銷售額的增長(zhǎng)情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員
師順寬
區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作與
經(jīng)銷商管理
經(jīng)銷商
區(qū)域市場(chǎng)
授課時(shí)間:2019年8月29日 授課講師:師順寬 授課地點(diǎn):湖南長(zhǎng)沙 服務(wù)客戶:小洋人集團(tuán) 主講課程:區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作與
經(jīng)銷商管理
盛斌子
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、
經(jīng)銷商管理
、終端爆破
營(yíng)銷管理
客戶:寧波方太柏櫥 地點(diǎn):浙江省 - 寧波 時(shí)間:2014/11/2 0:00:00 上篇:精準(zhǔn)營(yíng)銷之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)篇 第一節(jié):籌備期 一、 招商的區(qū)域與方式 二、 確定
趙科鳴
渠道開(kāi)發(fā)與
經(jīng)銷商管理
策略
營(yíng)銷管理
客戶:深圳瑞中天生化 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2013/8/10 0:00:00 渠道開(kāi)發(fā)與
經(jīng)銷商管理
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區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作與
經(jīng)銷商管理
區(qū)域市場(chǎng)
經(jīng)銷商
授課時(shí)間:2019年9月29日 授課講師:師順寬 授課地點(diǎn):湖北仙桃 服務(wù)客戶:顧大嫂湖北食品有限公司 主講課程:區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作與
經(jīng)銷商管理
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