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金明講師授課見證
金明
培訓需求排序-
金明
培訓管理
對培訓需求的排序應當以培訓資源的最優(yōu)配置為基礎,結(jié)合重要程度和緊迫程度兩個維度進行衡量。 當重要程度和緊迫程度均高時,該培訓需求必須優(yōu)先滿足;如果重要程度低,而緊迫
金明
王老吉營銷策略 -
金明
品牌策劃
涼茶王老吉是眾人皆知的大品牌,那么同時也面臨著競爭激烈的市場,那么王老吉營銷策略是怎要樣的呢?以下資料可供參考。 為了保障涼茶王老吉作為預防上火的飲料成功銷售,企業(yè)
金明
培訓的悖論 -
金明
培訓師培訓
如今你現(xiàn)在要問起企業(yè)經(jīng)營者們一個這樣的問題:企業(yè)的最昂貴的資源是什么?他們似乎會不假思索地回答:是人。人是企業(yè)最寶貴,也是最昂貴的資源。當然,在10年前這樣時髦的回
金明
團隊如何生存-
金明
團隊建設
螞蟻,一提到這個名字在人們的印象中,他仿佛就是這個世界上微小生物的代表,但就是這個微小的生物卻能夠幾千年繁延不斷,其中的奧秘何在?螞蟻的團隊性在“業(yè)界“有口皆碑“千
金明
管理培訓最好"苦"起來 -
金明
培訓師培訓
自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通過培訓自己解決自己的管理問題,培訓的“苦”當然也不例外。 某公司人力資源總監(jiān)給我抱怨“培訓投入大但收獲小”,我不由得想起了
金明
會議營銷不要跑題 -
金明
營銷管理
會議營銷,顧名思義,當然是以會議為基準。許多出售經(jīng)理都認識到會議營銷開會的重大意義,如發(fā)現(xiàn)疑問、分析疑問、解決疑問,提高部隊的士氣和凝聚力,不過實際情況卻往往是:會
金明
讓團隊充滿激情-
金明
團隊建設
激情是以理性為基礎的,理性是核,激情是一種外在的皮。激情的來源絕不是僅靠激情的口號!“賣魚,賣魚,賣會飛的魚!新鮮的魚,會陪你聊天的魚,快來買啊!”一個充滿生機的魚
金明
企業(yè)培訓的6種境界-
金明
團隊建設
當今世界是知識經(jīng)濟的時代,培訓已成為企業(yè)發(fā)展的新動力。美國著名管理專家彼得。圣吉在其著作《第五項修煉》中說:“未來唯一持久的優(yōu)勢,是誰有能力比你的對手學習得更快”。
金明
團隊中的自我革新-
金明
團隊建設
1.鷹的重生 老鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。 當老鷹活到40歲時,它的爪子開始老化,無
金明
市場營銷戰(zhàn)略-
金明
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標,是指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑。戰(zhàn)略確定的目標,必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。戰(zhàn)略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長遠
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