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潘皖江
潘皖江老師寧波
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專題輔導(dǎo)
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潘皖江
理踐咨詢
2019年10月12日，國慶節(jié)剛剛過去，中國管理科學(xué)研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進(jìn)行2019年第三季度總結(jié)以及目標(biāo)
潘皖江
用心專注，精益求精，潘皖江老師《
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深度剖析》
理踐咨詢
潘皖江
目標(biāo)管理
新年伊始，萬象更新，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們走來。對于企業(yè)來說，一年之計(jì)在于冬，冬天是制定來年企業(yè)年度計(jì)劃的最佳時(shí)期。如果冬天你已經(jīng)錯(cuò)過，那么春天要迎頭趕上。倘
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》寧波輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)年度目標(biāo)能否順利達(dá)成，很大程度上取決于是否有一支與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)相匹配的中層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。高層制定戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)承上啟下、落地執(zhí)行。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企
潘皖江
潘皖江老師2024
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落地杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年9月10--11日，績效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖
潘皖江
潘皖江老師
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杭州專題輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。 2019年第一季度已經(jīng)過去，年初制定的目標(biāo)完成得如何？接下來開始的第二季度，又如何有效完善優(yōu)化目標(biāo)并確保
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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專題輔導(dǎo)
理踐咨詢，潘皖江，
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歲末年初，轉(zhuǎn)眼之間又是2018年第四季度了，年初制定的目標(biāo)如今完成得如何？最后一個(gè)季度如何沖刺、為年度目標(biāo)達(dá)成劃上一個(gè)完美的句號？即將到來的2019年，公司年度目
潘皖江
潘皖江老師2024
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項(xiàng)目江西輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成，很大程度上也取決于組織的復(fù)盤能力。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年4月7--8日，企業(yè)績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程。 P，Plan 計(jì)劃； D，Do 執(zhí)行； C，Check 檢查； A，Act 評估再行動(dòng)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶
吳穎
寧波南車-
目標(biāo)管理
中層管理
工業(yè)品
浙江
目標(biāo)管理
為寧波南車精英團(tuán)隊(duì)實(shí)施2天的
目標(biāo)管理
培訓(xùn)。通過視頻，案例，結(jié)合工作實(shí)際情況制定解決方案等方法，獲得客戶和參加培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可！
潘皖江
破局-新增長，潘皖江老師2024
目標(biāo)管理
項(xiàng)目杭州輔導(dǎo)
理踐咨詢
潘皖江
目標(biāo)管理
業(yè)績突破沒有捷徑，沒有所謂的靈丹妙藥，沒有所謂的秘訣魔法； 尊重常識、敬畏市場，始終以客戶為中心、提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)持不懈，功到自然成。 即將過去的20
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