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篇講師授課見證
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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
:管理培訓(xùn),怎樣最有效?
培訓(xùn)師培訓(xùn)
文/
錢科宇
企業(yè)最關(guān)心培訓(xùn)的有效性,培訓(xùn)界也一直很關(guān)心這個問題。培訓(xùn)界對培訓(xùn)有效性的專業(yè)評估方法是四級評估法:一:反應(yīng)層:指學(xué)員的現(xiàn)場反應(yīng)和課堂氛圍。由于內(nèi)容的關(guān)系,
錢科宇
錢科宇
:管理最大的問題是“上級的懶惰”
管理
企業(yè)管理
管理問題
上下級管理
組織管理
原創(chuàng):文/
錢科宇
(微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 老板就是老板,員工就是員工,老板自然有老板心態(tài),根本不用教。 要求員工有老板心態(tài),這樣的員工,早晚
錢科宇
錢科宇
:如何提高執(zhí)行力?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中,反饋最多的三大管理難題之二就是:執(zhí)行力低下,以至于似乎在一夜之間,全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問
錢科宇
錢科宇
:案例分享:小楊的離職
溝通技巧
文/
錢科宇
AD公司人事部的員工小楊因為家庭原因提出離職,辭職書上寫工作到九月30日離職,許總同意并簽字批準(zhǔn)了。簽完后三天,人事部任經(jīng)理向總經(jīng)理匯報說小楊愿意十月1
錢科宇
錢科宇
:為什么功臣的下場都很慘?
領(lǐng)導(dǎo)力
文/
錢科宇
您在公司是否屬于有功之臣?您是否知道古往今來,功臣的下場都很慘,不僅是中國,全世界都是如此。有人說,皇帝害怕功臣功高震主,自己的地位不保,其實并非如此。所
錢科宇
錢科宇
:人才是如何被廢了武功的?
人才管理
企業(yè)管理
上下級管理
目標(biāo)管理
計劃管理
原創(chuàng):文/
錢科宇
(微信號:qian_keyu)【轉(zhuǎn)載請注明】 企業(yè)都說人才難找,然而,很多人才是被“用壞”的。 一、過度使用 當(dāng)人才表現(xiàn)出某種特長優(yōu)勢之后,總會
錢科宇
錢科宇
:管理是一種技術(shù)還是藝術(shù)
企業(yè)管理
文/
錢科宇
搞清楚這個問題很有意義。一個畫家在作畫、和一名工程師在畫圖紙,這兩者的要領(lǐng)不同,需要的技能不同,成果不同,感覺也不同。 技術(shù),表現(xiàn)出來的是理性的、顯性的
錢科宇
錢科宇
:“管理過度”是個偽命題
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
管理,是企業(yè)的必然活動。 通常所說的“管理過度”是指相對較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式,致使管理的動作消耗了資源,降低了效率。但是,這樣的講法很容易
錢科宇
錢科宇
:案例:規(guī)范化管理為什么這么難?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
AD公司自白手起家以來,經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期,步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經(jīng)驗化走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,因此從一家五百強企業(yè)請來了一位職業(yè)經(jīng)理人林先
錢科宇
錢科宇
:如何掃除達成目標(biāo)的障礙
企業(yè)管理
文/
錢科宇
前面《如何科學(xué)合理的設(shè)置銷售目標(biāo)》講到了設(shè)置目標(biāo)。但是設(shè)置目標(biāo)容易,要達成目標(biāo)不容易。因為正確的目標(biāo)總是具有挑戰(zhàn)性,如果為了容易達成目標(biāo)而把目標(biāo)降低,那么
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