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篇講師授課見(jiàn)證
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錢科宇講師授課見(jiàn)證
錢科宇
錢科宇
:如何掃除達(dá)成目標(biāo)的障礙
企業(yè)管理
文/
錢科宇
前面《如何科學(xué)合理的設(shè)置銷售目標(biāo)》講到了設(shè)置目標(biāo)。但是設(shè)置目標(biāo)容易,要達(dá)成目標(biāo)不容易。因?yàn)檎_的目標(biāo)總是具有挑戰(zhàn)性,如果為了容易達(dá)成目標(biāo)而把目標(biāo)降低,那么
錢科宇
錢科宇
:目標(biāo)很高大,成果很渺小
企業(yè)管理
文/
錢科宇
? 為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)?? 為什么銷售目標(biāo)總是紙上談兵?? 為什么人生目標(biāo)總是被歲月之輪碾碎?原因不外乎兩個(gè):一,目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)典型錯(cuò)誤:“今
錢科宇
錢科宇
:目標(biāo)管理的“三統(tǒng)一”原則
企業(yè)管理
文/
錢科宇
做好目標(biāo)管理的前提是不能一知半解,就是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)目標(biāo)并非完全不知道,而是似懂非懂,反而導(dǎo)致了目標(biāo)管理做不起來(lái)。首先,目標(biāo)管理分為兩種,一種是個(gè)人如何管理
錢科宇
錢科宇
:年末將至,再談分配難題
企業(yè)管理
文/
錢科宇
老吳是公司元老,工作勤奮任勞任怨,忠誠(chéng)度很高,就是能力差了一點(diǎn),所以工作成效總是難以滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望。大李是生產(chǎn)部骨干,技術(shù)能力過(guò)硬,不過(guò)有點(diǎn)居功自傲,平
錢科宇
錢科宇
:案例:規(guī)范化管理為什么這么難?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
AD公司自白手起家以來(lái),經(jīng)過(guò)了創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期,步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經(jīng)驗(yàn)化走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,因此從一家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)請(qǐng)來(lái)了一位職業(yè)經(jīng)理人林先
錢科宇
錢科宇
:案例:沒(méi)完沒(méi)了的“救火”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
趙軍的公司最近接二連三的發(fā)生工傷事故,賠償金額雖然不大,但是對(duì)工人們的心理造成了一定的影響。趙軍向人事部了解到,新員工上崗之前都沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),理由是
錢科宇
錢科宇
:“管理過(guò)度”是個(gè)偽命題
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
管理,是企業(yè)的必然活動(dòng)。 通常所說(shuō)的“管理過(guò)度”是指相對(duì)較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式,致使管理的動(dòng)作消耗了資源,降低了效率。但是,這樣的講法很容易
錢科宇
錢科宇
管理金句58條
企業(yè)管理
管理方法
領(lǐng)導(dǎo)力
【原創(chuàng)】
錢科宇
管理金句58條 文/
錢科宇
1、每個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展史上都曾經(jīng)打過(guò)N多次“硬仗”,如果核心團(tuán)隊(duì)不愿接受挑戰(zhàn),企業(yè)做大做強(qiáng)毫無(wú)可能。 2、管理和經(jīng)營(yíng),即
錢科宇
錢科宇
:企業(yè)管理有目標(biāo)和無(wú)目標(biāo)的明顯對(duì)比
企業(yè)管理
文/
錢科宇
生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū),結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見(jiàn)表》,分別寫(xiě)明“現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時(shí)間、檢查人簽名”這幾項(xiàng)。你覺(jué)得
錢科宇
錢科宇
:【目標(biāo)管理】企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)?第一,戰(zhàn)略是連貫的,每一時(shí)間段(三到五年)的戰(zhàn)略可以不同,但需要在一定程度上承上啟下,除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型;第二,戰(zhàn)略是統(tǒng)一的,戰(zhàn)
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