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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：如何掃除達(dá)成目標(biāo)的障礙
企業(yè)管理
文/
錢科宇
前面《如何科學(xué)合理的設(shè)置銷售目標(biāo)》講到了設(shè)置目標(biāo)。但是設(shè)置目標(biāo)容易，要達(dá)成目標(biāo)不容易。因為正確的目標(biāo)總是具有挑戰(zhàn)性，如果為了容易達(dá)成目標(biāo)而把目標(biāo)降低，那么
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)很高大，成果很渺小
企業(yè)管理
文/
錢科宇
? 為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實現(xiàn)？? 為什么銷售目標(biāo)總是紙上談兵？? 為什么人生目標(biāo)總是被歲月之輪碾碎？原因不外乎兩個：一，目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)典型錯誤：“今
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理的“三統(tǒng)一”原則
企業(yè)管理
文/
錢科宇
做好目標(biāo)管理的前提是不能一知半解，就是因為很多人對目標(biāo)并非完全不知道，而是似懂非懂，反而導(dǎo)致了目標(biāo)管理做不起來。首先，目標(biāo)管理分為兩種，一種是個人如何管理
錢科宇
錢科宇
：年末將至，再談分配難題
企業(yè)管理
文/
錢科宇
老吳是公司元老，工作勤奮任勞任怨，忠誠度很高，就是能力差了一點，所以工作成效總是難以滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望。大李是生產(chǎn)部骨干，技術(shù)能力過硬，不過有點居功自傲，平
錢科宇
錢科宇
：案例：規(guī)范化管理為什么這么難？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
AD公司自白手起家以來，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，步入了成熟期。許總非常希望公司的管理從經(jīng)驗化走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，因此從一家五百強企業(yè)請來了一位職業(yè)經(jīng)理人林先
錢科宇
錢科宇
：案例：沒完沒了的“救火”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
趙軍的公司最近接二連三的發(fā)生工傷事故，賠償金額雖然不大，但是對工人們的心理造成了一定的影響。趙軍向人事部了解到，新員工上崗之前都沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，理由是
錢科宇
錢科宇
：“管理過度”是個偽命題
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
管理，是企業(yè)的必然活動。 通常所說的“管理過度”是指相對較小的企業(yè)套用了大企業(yè)的管理方式，致使管理的動作消耗了資源，降低了效率。但是，這樣的講法很容易
錢科宇
錢科宇
管理金句58條
企業(yè)管理
管理方法
領(lǐng)導(dǎo)力
【原創(chuàng)】
錢科宇
管理金句58條 文/
錢科宇
1、每個成功企業(yè)的發(fā)展史上都曾經(jīng)打過N多次“硬仗”，如果核心團(tuán)隊不愿接受挑戰(zhàn)，企業(yè)做大做強毫無可能。 2、管理和經(jīng)營，即
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)管理有目標(biāo)和無目標(biāo)的明顯對比
企業(yè)管理
文/
錢科宇
生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明“現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時間、檢查人簽名”這幾項。你覺得
錢科宇
錢科宇
：【目標(biāo)管理】企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)
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