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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：總經理選用核心團隊人才的三個誤區(qū)
人才
團隊
培養(yǎng)
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉載請注明】 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，總經理就是首席人力資源官，核心團隊（副總、總監(jiān)）的選拔，如果你不親自選，
錢科宇
錢科宇
：對于績效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（一）
公司治理
文/
錢科宇
最近有位老板和我說：我們公司的績效考核就是“雞肋”，沒有不行，有了也沒用?？聪聦俚目冃Х謹刀纪Σ诲e，但總是覺得有問題，因為公司的整體績效沒有提高，管理問
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標管理降低成本？
公司治理
文/
錢科宇
賺錢是企業(yè)最基本的任務。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進貨價格，減少員工的工資指出，降低殘次品，減少營銷費用，這些都是增加利潤的途徑，但同時也會
錢科宇
錢科宇
：當總經理即老板，應該接受績效考核嗎？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
績效考核，是公司對員工工作成效的評價方法和獎罰機制，參與績效考核的對象上至總經理、下至普通員工，各家公司不盡相同。筆者培訓過一家企業(yè)，所有副總以上都不考
錢科宇
錢科宇
：做好管理只需“兩句話”
管理
做好管理
人才
企業(yè)管理
計劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉載請注明】 第一句：把該做的事都寫清楚 第二句：把所寫的事都做到位 關鍵詞一：寫 “寫”的好處有三： 1、不容
錢科宇
錢科宇
：如何化解團隊沖突---“沖突”的正確認知【連載一】
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在職場上，管理者往往都會回避正面沖突，而轉為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：避免討論爭議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問起時一概
錢科宇
錢科宇
：如何解決跨部門協(xié)作難題?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調研和輔導過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個要素：歷史經驗、員工的主動性、上級的直
錢科宇
錢科宇
：老板不會溝通，是企業(yè)管理混亂的主要根源之一
領導力
文/
錢科宇
”我不會溝通“？大概沒有幾個老板愿意承認自測幾條，你就知道：你和下屬交流時，是否通常是你講很多，對方講得很少？你布置的任務，下屬是否經常執(zhí)行有偏差？是否經
錢科宇
P-MBA7班
錢科宇
老師《管理基礎與目標落地》
管理基礎
目標落地
目標管理
計劃管理
企業(yè)管理
授課時間：2017年4月15-16日 授課地點：佛山 主講課程：《管理基礎與目標落地》 授課講師：
錢科宇
服務客戶：新華商智佛山分教中心P-MBA7班 錢老師理論
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)戰(zhàn)略十問（三）我如何給相關方帶來利益？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉載請注明】 （三）我如何給相關方帶來利益？ 利益相關方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關鍵崗位員工，比如核
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