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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思維模式
創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新思維
思維模式
企業(yè)管理
中小企業(yè)
小成功靠勤勞，大成功靠思維 思維決定行為，行為決定結(jié)果 蒸汽和電力推動(dòng)了工業(yè)發(fā)展，機(jī)器取代了人力，生產(chǎn)力得到解放。但每種設(shè)備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手
錢科宇
錢科宇
：傳統(tǒng)企業(yè)被新經(jīng)濟(jì)圍剿的真正原因
互聯(lián)網(wǎng)
新經(jīng)濟(jì)
新思維
戰(zhàn)略創(chuàng)新
【原創(chuàng)】傳統(tǒng)企業(yè)被新經(jīng)濟(jì)圍剿的真正原因 文/
錢科宇
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不提，取而代之的是“新經(jīng)濟(jì)”這個(gè)名詞。而最近更熱門的詞是“區(qū)塊鏈”。 一年前，有一家在行業(yè)內(nèi)全國(guó)
錢科宇
錢科宇
：培訓(xùn)無(wú)效，因?yàn)槲凑_設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)伴隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過(guò)高跌落到失望很大，相信很多管理者都經(jīng)歷過(guò)。 作為曾經(jīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者，
錢科宇
錢科宇
：當(dāng)總經(jīng)理即老板，應(yīng)該接受績(jī)效考核嗎？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
績(jī)效考核，是公司對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，參與績(jī)效考核的對(duì)象上至總經(jīng)理、下至普通員工，各家公司不盡相同。筆者培訓(xùn)過(guò)一家企業(yè)，所有副總以上都不考
錢科宇
錢科宇
：案例解析：空降部隊(duì)的正確心態(tài)
企業(yè)管理
文/
錢科宇
H公司已經(jīng)擁有了20年的歷史，是一家國(guó)企改制的民營(yíng)企業(yè)，中層以上的管理人員平均年齡超過(guò)45歲，平均的團(tuán)隊(duì)文化程度也不高，董事長(zhǎng)楊總為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展感到很擔(dān)
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】學(xué)會(huì)授權(quán)，才能“要事優(yōu)先”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問(wèn)題，如果這些已經(jīng)都不是問(wèn)題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：不敢做目標(biāo)績(jī)效管理，就是“掩耳盜鈴”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
當(dāng)企業(yè)想要推行目標(biāo)績(jī)效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng)。如果目標(biāo)和績(jī)效還是可以達(dá)成的話，是不會(huì)有這么多反
錢科宇
錢科宇
：民營(yíng)企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理
績(jī)效管理
文/
錢科宇
一：建立崗位績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說(shuō)明書， 也沒有關(guān)于績(jī)效管理職責(zé)的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績(jī)效管理工作的時(shí)
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】如何避免“計(jì)劃趕不上變化”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問(wèn)題，如果這些已經(jīng)都不是問(wèn)題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：績(jī)效管理要成功，老板必知六件事
公司治理
文/
錢科宇
如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實(shí)際作用，令眾多的老板感到頭痛。解鈴還須系鈴人，破解這個(gè)難題的“金鑰匙”
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