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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標(biāo)管理降低成本？
公司治理
文/
錢科宇
賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤(rùn)都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價(jià)格，減少員工的工資指出，降低殘次品，減少營(yíng)銷費(fèi)用，這些都是增加利潤(rùn)的途徑，但同時(shí)也會(huì)
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】管理者不要總忙于“救火
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：幸福婚姻的目標(biāo)——寫給“非誠勿擾”節(jié)目
企業(yè)管理
文/
錢科宇
看了很多期的非誠勿擾，終于被一位女嘉賓吸引住了眼球，高挑的身材，秀美的長(zhǎng)相，優(yōu)雅的談吐，端莊的舉止，直至看到她的“閨房真容”，充滿藝術(shù)浪漫，才情洋溢，同時(shí)
錢科宇
錢科宇
：愿望不能代替目標(biāo)—目標(biāo)對(duì)于銷售精英的重要性
企業(yè)管理
文/
錢科宇
一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，必須先有正確的從業(yè)動(dòng)機(jī)，這個(gè)動(dòng)機(jī)不是為了“求生存”，而是要有強(qiáng)烈的“企圖心”，至少對(duì)賺錢有相當(dāng)?shù)挠?，并且有決心去挑戰(zhàn)自己，愿意為自己的
錢科宇
錢科宇
：不敢做目標(biāo)績(jī)效管理，就是“掩耳盜鈴”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
當(dāng)企業(yè)想要推行目標(biāo)績(jī)效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng)。如果目標(biāo)和績(jī)效還是可以達(dá)成的話，是不會(huì)有這么多反
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】學(xué)會(huì)授權(quán)，才能“要事優(yōu)先”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
錢科宇
錢科宇
：管理不談對(duì)錯(cuò)，只要能解決問題
中層管理
文/
錢科宇
讀案例 學(xué)管理 任經(jīng)理是公司新招聘來的人事經(jīng)理，人力資源部原來只有一位副經(jīng)理王經(jīng)理，經(jīng)理位置一直空缺。任經(jīng)理剛到第一天，孫副總安排王經(jīng)理將任經(jīng)理介紹給各部
錢科宇
錢科宇
：做好管理只需“兩句話”
管理
做好管理
人才
企業(yè)管理
計(jì)劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 第一句：把該做的事都寫清楚 第二句：把所寫的事都做到位 關(guān)鍵詞一：寫 “寫”的好處有三： 1、不容
錢科宇
錢科宇
：對(duì)于績(jī)效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（第三篇）
公司治理
文/
錢科宇
前兩篇文章講到，績(jī)效管理第一部分“績(jī)效規(guī)劃”和第二部分“績(jī)效輔導(dǎo)”?？?jī)效規(guī)劃中分為“戰(zhàn)略澄清、公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解”三個(gè)步驟；績(jī)效輔導(dǎo)中包括“分析問題和策
錢科宇
清華第三次邀請(qǐng)
錢科宇
老師主講目標(biāo)管理
企業(yè)管理
客戶：江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園 地點(diǎn)：江蘇省 - 無錫 時(shí)間：2014/6/22 0:00:00 上周末，清華中堅(jiān)力量孵化班第六期班，第一堂核心課程《目標(biāo)與計(jì)劃管理》在江
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