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篇講師授課見證
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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：目標是計劃的源頭，計劃是目標的抓手
公司治理
文/
錢科宇
說到目標，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應(yīng)該如何做。很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不看不
錢科宇
P-MBA7班
錢科宇
老師《管理基礎(chǔ)與目標落地》
管理基礎(chǔ)
目標落地
目標管理
計劃管理
企業(yè)管理
授課時間：2017年4月15-16日 授課地點：佛山 主講課程：《管理基礎(chǔ)與目標落地》 授課講師：
錢科宇
服務(wù)客戶：新華商智佛山分教中心P-MBA7班 錢老師理論
錢科宇
錢科宇
：老板不會溝通，是企業(yè)管理混亂的主要根源之一
領(lǐng)導(dǎo)力
文/
錢科宇
”我不會溝通“？大概沒有幾個老板愿意承認自測幾條，你就知道：你和下屬交流時，是否通常是你講很多，對方講得很少？你布置的任務(wù)，下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差？是否經(jīng)
錢科宇
錢科宇
：如何化解團隊沖突---“沖突”的正確認知【連載一】
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在職場上，管理者往往都會回避正面沖突，而轉(zhuǎn)為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：避免討論爭議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問起時一概
錢科宇
錢科宇
：對于績效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（一）
公司治理
文/
錢科宇
最近有位老板和我說：我們公司的績效考核就是“雞肋”，沒有不行，有了也沒用?？聪聦俚目冃Х謹?shù)都挺不錯，但總是覺得有問題，因為公司的整體績效沒有提高，管理問
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)戰(zhàn)略十問（三）我如何給相關(guān)方帶來利益？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 （三）我如何給相關(guān)方帶來利益？ 利益相關(guān)方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關(guān)鍵崗位員工，比如核
錢科宇
錢科宇
：做好管理只需“兩句話”
管理
做好管理
人才
企業(yè)管理
計劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 第一句：把該做的事都寫清楚 第二句：把所寫的事都做到位 關(guān)鍵詞一：寫 “寫”的好處有三： 1、不容
錢科宇
錢科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨小微企業(yè)需要制定戰(zhàn)略么？
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略制定
【原創(chuàng)】小微企業(yè)需要制定戰(zhàn)略么？ 文/
錢科宇
如今的知名企業(yè)曾經(jīng)都是小微企業(yè)，但在二十年前，市場比較空白，信息不對稱，由于物流不發(fā)達，地域的保護還能起點作用。 但
錢科宇
錢科宇
：對于績效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（第三篇）
公司治理
文/
錢科宇
前兩篇文章講到，績效管理第一部分“績效規(guī)劃”和第二部分“績效輔導(dǎo)”?？冃б?guī)劃中分為“戰(zhàn)略澄清、公司級目標和目標分解”三個步驟；績效輔導(dǎo)中包括“分析問題和策
錢科宇
錢科宇
：中小民營企業(yè)績效管理的七個難點
企業(yè)管理
文/
錢科宇
如何推行績效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒有起到實際作用?？冃Ч芾硗菩械碾y點究竟有哪些呢？【難點一】人事部經(jīng)理擔任績效管理
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