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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：總經(jīng)理選用核心團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)誤區(qū)
人才
團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，總經(jīng)理就是首席人力資源官，核心團(tuán)隊(duì)（副總、總監(jiān)）的選拔，如果你不親自選，
錢科宇
錢科宇
：民企老板，你的人才觀太low
民營企業(yè)
人才
人才培養(yǎng)
人才規(guī)劃
人才發(fā)展
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 先來做個(gè)測試： 你有沒有三名得力干將，他們分別是：研發(fā)制造、市場營銷、人事行政三個(gè)方面的負(fù)責(zé)人，
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何提高執(zhí)行力
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問
錢科宇
錢科宇
：幸?；橐龅哪繕?biāo)——寫給“非誠勿擾”節(jié)目
企業(yè)管理
文/
錢科宇
看了很多期的非誠勿擾，終于被一位女嘉賓吸引住了眼球，高挑的身材，秀美的長相，優(yōu)雅的談吐，端莊的舉止，直至看到她的“閨房真容”，充滿藝術(shù)浪漫，才情洋溢，同時(shí)
錢科宇
錢科宇
：如何化解團(tuán)隊(duì)沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/
錢科宇
團(tuán)隊(duì)有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個(gè)員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習(xí)慣，尤其是夏天的時(shí)候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作
錢科宇
錢科宇
：如何解決跨部門協(xié)作難題?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個(gè)要素：歷史經(jīng)驗(yàn)、員工的主動(dòng)性、上級的直
錢科宇
錢科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨為什么年度目標(biāo)總是達(dá)不成？
年度目標(biāo)
目標(biāo)管理
企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
【原創(chuàng)】為什么年度目標(biāo)總是達(dá)不成？ 文/
錢科宇
又到年關(guān)，每家企業(yè)的“年度目標(biāo)會(huì)議”都紛紛拉開了大幕。 有人著急、有人興奮、有人懊惱自責(zé)。達(dá)不成年度目標(biāo)的企業(yè)占大
錢科宇
錢科宇
：管理不談對錯(cuò)，只要能解決問題
中層管理
文/
錢科宇
讀案例 學(xué)管理 任經(jīng)理是公司新招聘來的人事經(jīng)理，人力資源部原來只有一位副經(jīng)理王經(jīng)理，經(jīng)理位置一直空缺。任經(jīng)理剛到第一天，孫副總安排王經(jīng)理將任經(jīng)理介紹給各部
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】管理者不要總忙于“救火
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
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