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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)不需要完美的個(gè)人，而需要完美的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
文/
錢科宇
案例按照公司的會(huì)議制度，凡周例會(huì)遲到者一律罰款50元，這一天，會(huì)議的記錄員人事專員小朱居然開會(huì)也遲到了。一問之下，原來小朱因?yàn)閯偛盘幚砹艘恍┕ぷ魃系呐R時(shí)狀
錢科宇
錢科宇
：幸?；橐龅哪繕?biāo)——寫給“非誠勿擾”節(jié)目
企業(yè)管理
文/
錢科宇
看了很多期的非誠勿擾，終于被一位女嘉賓吸引住了眼球，高挑的身材，秀美的長相，優(yōu)雅的談吐，端莊的舉止，直至看到她的“閨房真容”，充滿藝術(shù)浪漫，才情洋溢，同時(shí)
錢科宇
錢科宇
：民營企業(yè)如何有效推行績效管理
績效管理
文/
錢科宇
一：建立崗位績效評估的標(biāo)準(zhǔn)很多民營企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書， 也沒有關(guān)于績效管理職責(zé)的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績效管理工作的時(shí)
錢科宇
錢科宇
：“用人不疑”，大錯(cuò)特錯(cuò)
人才管理
企業(yè)管理
管控力
計(jì)劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 信任，本應(yīng)是人與人之間最美好的關(guān)系。 人之初，性本善。 不過，假設(shè)有十個(gè)人在排隊(duì)買票，突然后面來了
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何提高執(zhí)行力
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標(biāo)管理降低成本？
績效管理
文/
錢科宇
賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價(jià)格，減少員工的工資支出，降低殘次品，減少營銷費(fèi)用，這些都是增加利潤的途徑，但同時(shí)也會(huì)
錢科宇
錢科宇
：培訓(xùn)無效，因?yàn)槲凑_設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)伴隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過高跌落到失望很大，相信很多管理者都經(jīng)歷過。 作為曾經(jīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者，
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作
錢科宇
錢科宇
：【目標(biāo)管理】企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時(shí)間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】管理者不要總忙于“救火
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有承諾，不歸責(zé)于外，不找任何借口，積極主動(dòng)是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
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