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錢(qián)科宇講師授課見(jiàn)證
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨為什么年度目標(biāo)總是達(dá)不成？
年度目標(biāo)
目標(biāo)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
【原創(chuàng)】為什么年度目標(biāo)總是達(dá)不成？ 文/
錢(qián)科宇
又到年關(guān)，每家企業(yè)的“年度目標(biāo)會(huì)議”都紛紛拉開(kāi)了大幕。 有人著急、有人興奮、有人懊惱自責(zé)。達(dá)不成年度目標(biāo)的企業(yè)占大
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：總經(jīng)理選用核心團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)誤區(qū)
人才
團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)
原創(chuàng)：文/
錢(qián)科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，總經(jīng)理就是首席人力資源官，核心團(tuán)隊(duì)（副總、總監(jiān)）的選拔，如果你不親自選，
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：如何化解團(tuán)隊(duì)沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/
錢(qián)科宇
團(tuán)隊(duì)有了沖突，該如何“化解”呢？場(chǎng)景一：公司規(guī)定每個(gè)員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習(xí)慣，尤其是夏天的時(shí)候。行政部三令五申也沒(méi)有用。佩戴胸卡在
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：老板不會(huì)溝通，是企業(yè)管理混亂的主要根源之一
領(lǐng)導(dǎo)力
文/
錢(qián)科宇
”我不會(huì)溝通“？大概沒(méi)有幾個(gè)老板愿意承認(rèn)自測(cè)幾條，你就知道：你和下屬交流時(shí)，是否通常是你講很多，對(duì)方講得很少？你布置的任務(wù)，下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差？是否經(jīng)
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：【目標(biāo)管理】高效溝通---用目標(biāo)的方式說(shuō)話(huà)
企業(yè)管理
文/
錢(qián)科宇
領(lǐng)導(dǎo)：小李，你去把這件事辦一下。小李：好的，領(lǐng)導(dǎo)。過(guò)了幾天…領(lǐng)導(dǎo)：小李，那件事辦得怎樣？小李：差不多了。領(lǐng)導(dǎo)：什么時(shí)候辦完？小李：差不多，快了。又過(guò)了幾天
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：培訓(xùn)無(wú)效，因?yàn)槲凑_設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理
文 /
錢(qián)科宇
國(guó)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)伴隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過(guò)高跌落到失望很大，相信很多管理者都經(jīng)歷過(guò)。 作為曾經(jīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者，
錢(qián)科宇
P-MBA7班
錢(qián)科宇
老師《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》
管理基礎(chǔ)
目標(biāo)落地
目標(biāo)管理
計(jì)劃管理
企業(yè)管理
授課時(shí)間：2017年4月15-16日 授課地點(diǎn)：佛山 主講課程：《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》 授課講師：
錢(qián)科宇
服務(wù)客戶(hù)：新華商智佛山分教中心P-MBA7班 錢(qián)老師理論
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：當(dāng)總經(jīng)理即老板，應(yīng)該接受績(jī)效考核嗎？
企業(yè)管理
文/
錢(qián)科宇
績(jī)效考核，是公司對(duì)員工工作成效的評(píng)價(jià)方法和獎(jiǎng)罰機(jī)制，參與績(jī)效考核的對(duì)象上至總經(jīng)理、下至普通員工，各家公司不盡相同。筆者培訓(xùn)過(guò)一家企業(yè)，所有副總以上都不考
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：案例解析：空降部隊(duì)的正確心態(tài)
企業(yè)管理
文/
錢(qián)科宇
H公司已經(jīng)擁有了20年的歷史，是一家國(guó)企改制的民營(yíng)企業(yè)，中層以上的管理人員平均年齡超過(guò)45歲，平均的團(tuán)隊(duì)文化程度也不高，董事長(zhǎng)楊總為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展感到很擔(dān)
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
：民營(yíng)企業(yè)如何有效推行績(jī)效管理
績(jī)效管理
文/
錢(qián)科宇
一：建立崗位績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理根本就沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū)， 也沒(méi)有關(guān)于績(jī)效管理職責(zé)的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績(jī)效管理工作的時(shí)
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