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篇講師授課見證
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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)不需要完美的個人，而需要完美的團隊
團隊建設(shè)
文/
錢科宇
案例按照公司的會議制度，凡周例會遲到者一律罰款50元，這一天，會議的記錄員人事專員小朱居然開會也遲到了。一問之下，原來小朱因為剛才處理了一些工作上的臨時狀
錢科宇
錢科宇
：目標管理是“一把手工程”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
筆者在講授目標管理課程時，很多次發(fā)現(xiàn)聽課者是公司的部門經(jīng)理和副總，但是總經(jīng)理往往不出席，這令筆者非常地費解。按照常理，學(xué)習(xí)是為了致用，學(xué)員回去就要開始設(shè)
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標管理降低成本？
績效管理
文/
錢科宇
賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進貨價格，減少員工的工資支出，降低殘次品，減少營銷費用，這些都是增加利潤的途徑，但同時也會
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)戰(zhàn)略十問（二）我的企業(yè)有什么宗旨？
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 （二）我的企業(yè)有什么宗旨？ 企業(yè)的宗旨包括以下幾個方面： 回答出以上問題，就是有所為有所不為。 戰(zhàn)
錢科宇
錢科宇
：“用人不疑”，大錯特錯
人才管理
企業(yè)管理
管控力
計劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 信任，本應(yīng)是人與人之間最美好的關(guān)系。 人之初，性本善。 不過，假設(shè)有十個人在排隊買票，突然后面來了
錢科宇
錢科宇
;高效能組織，目標管理一定很強大
企業(yè)管理
文/
錢科宇
已婚人士都有這樣的體會：為了準備一場隆重圓滿的婚禮，準備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進行，那么準備工作要忙到哪一天呢？會不會也
錢科宇
錢科宇
：高效能組織，目標管理一定很強大
企業(yè)管理
文/
錢科宇
已婚人士都有這樣的體會：為了準備一場隆重圓滿的婚禮，準備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進行，那么準備工作要忙到哪一天呢？會不會
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思維模式
創(chuàng)新發(fā)展
創(chuàng)新思維
思維模式
企業(yè)管理
中小企業(yè)
小成功靠勤勞，大成功靠思維 思維決定行為，行為決定結(jié)果 蒸汽和電力推動了工業(yè)發(fā)展，機器取代了人力，生產(chǎn)力得到解放。但每種設(shè)備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手
錢科宇
錢科宇
：傳統(tǒng)企業(yè)被新經(jīng)濟圍剿的真正原因
互聯(lián)網(wǎng)
新經(jīng)濟
新思維
戰(zhàn)略創(chuàng)新
【原創(chuàng)】傳統(tǒng)企業(yè)被新經(jīng)濟圍剿的真正原因 文/
錢科宇
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不提，取而代之的是“新經(jīng)濟”這個名詞。而最近更熱門的詞是“區(qū)塊鏈”。 一年前，有一家在行業(yè)內(nèi)全國
錢科宇
錢科宇
：【工作方法】如何避免“計劃趕不上變化”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
導(dǎo)讀 管理者應(yīng)對工作的結(jié)果負責，要有承諾，不歸責于外，不找任何借口，積極主動是態(tài)度和意愿的問題，如果這些已經(jīng)都不是問題，下一步我們就要探討如何才能把工作做
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