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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：【目標(biāo)管理】企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時(shí)間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)
錢科宇
錢科宇
：愿望不能代替目標(biāo)—目標(biāo)對(duì)于銷售精英的重要性
企業(yè)管理
文/
錢科宇
一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，必須先有正確的從業(yè)動(dòng)機(jī)，這個(gè)動(dòng)機(jī)不是為了“求生存”，而是要有強(qiáng)烈的“企圖心”，至少對(duì)賺錢有相當(dāng)?shù)挠?，并且有決心去挑戰(zhàn)自己，愿意為自己的
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)不需要完美的個(gè)人，而需要完美的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
文/
錢科宇
案例按照公司的會(huì)議制度，凡周例會(huì)遲到者一律罰款50元，這一天，會(huì)議的記錄員人事專員小朱居然開會(huì)也遲到了。一問之下，原來小朱因?yàn)閯偛盘幚砹艘恍┕ぷ魃系呐R時(shí)狀
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理是“一把手工程”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
筆者在講授目標(biāo)管理課程時(shí)，很多次發(fā)現(xiàn)聽課者是公司的部門經(jīng)理和副總，但是總經(jīng)理往往不出席，這令筆者非常地費(fèi)解。按照常理，學(xué)習(xí)是為了致用，學(xué)員回去就要開始設(shè)
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標(biāo)管理降低成本？
績效管理
文/
錢科宇
賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價(jià)格，減少員工的工資支出，降低殘次品，減少營銷費(fèi)用，這些都是增加利潤的途徑，但同時(shí)也會(huì)
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標(biāo)管理降低成本？
公司治理
文/
錢科宇
賺錢是企業(yè)最基本的任務(wù)。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進(jìn)貨價(jià)格，減少員工的工資指出，降低殘次品，減少營銷費(fèi)用，這些都是增加利潤的途徑，但同時(shí)也會(huì)
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)戰(zhàn)略十問（二）我的企業(yè)有什么宗旨？
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 （二）我的企業(yè)有什么宗旨？ 企業(yè)的宗旨包括以下幾個(gè)方面： 回答出以上問題，就是有所為有所不為。 戰(zhàn)
錢科宇
錢科宇
：“用人不疑”，大錯(cuò)特錯(cuò)
人才管理
企業(yè)管理
管控力
計(jì)劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 信任，本應(yīng)是人與人之間最美好的關(guān)系。 人之初，性本善。 不過，假設(shè)有十個(gè)人在排隊(duì)買票，突然后面來了
錢科宇
錢科宇
;高效能組織，目標(biāo)管理一定很強(qiáng)大
企業(yè)管理
文/
錢科宇
已婚人士都有這樣的體會(huì)：為了準(zhǔn)備一場隆重圓滿的婚禮，準(zhǔn)備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進(jìn)行，那么準(zhǔn)備工作要忙到哪一天呢？會(huì)不會(huì)也
錢科宇
錢科宇
：高效能組織，目標(biāo)管理一定很強(qiáng)大
企業(yè)管理
文/
錢科宇
已婚人士都有這樣的體會(huì)：為了準(zhǔn)備一場隆重圓滿的婚禮，準(zhǔn)備工作總要忙到婚禮的前一天晚上。試想，如果把婚禮再推遲十天進(jìn)行，那么準(zhǔn)備工作要忙到哪一天呢？會(huì)不會(huì)
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