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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：如何通過目標(biāo)有效管理？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
對(duì)于“目標(biāo)”二字，似乎人人知道，但是，說到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的，再者如何通過正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的，這些問題就很少有人能
錢科宇
錢科宇
：“陰陽失衡”導(dǎo)致企業(yè)利潤白白流失
公司治理
文/
錢科宇
《易經(jīng)》是伴隨著中華民族直至今日、至高無上的智慧書。易經(jīng)的核心理念是“陰陽”，陰陽缺一，世界將不復(fù)存在；一個(gè)人陰陽失衡將會(huì)生病，企業(yè)陰陽失衡也會(huì)“生病”
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)管理有目標(biāo)和無目標(biāo)的明顯對(duì)比
企業(yè)管理
文/
錢科宇
生產(chǎn)總監(jiān)A每周一巡檢全部廠區(qū)，結(jié)束后將檢查到的不良現(xiàn)象列出一張《整改意見表》，分別寫明“現(xiàn)象、整改措施、責(zé)任人、完成整改時(shí)間、檢查人簽名”這幾項(xiàng)。你覺得
錢科宇
錢科宇
：案例：年終分配的困惑
企業(yè)管理
文/
錢科宇
到了年底，公司效益不錯(cuò)，于是楊總打算給大家多發(fā)點(diǎn)錢，讓大家回去好好過個(gè)年。過完年第一天上班，就收到兩份辭職信，楊總一看暈了，就叫了其中一位王經(jīng)理過來問問原
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理的“三統(tǒng)一”原則
企業(yè)管理
文/
錢科宇
做好目標(biāo)管理的前提是不能一知半解，就是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)目標(biāo)并非完全不知道，而是似懂非懂，反而導(dǎo)致了目標(biāo)管理做不起來。首先，目標(biāo)管理分為兩種，一種是個(gè)人如何管理
錢科宇
錢科宇
：公司級(jí)目標(biāo)的四大來源
企業(yè)管理
文/
錢科宇
很多公司在年初都會(huì)制定銷售額目標(biāo)，但僅有此項(xiàng)目標(biāo)是不全面的。管理大師彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中寫到：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個(gè)重
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)很高大，成果很渺小
企業(yè)管理
文/
錢科宇
? 為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？? 為什么銷售目標(biāo)總是紙上談兵？? 為什么人生目標(biāo)總是被歲月之輪碾碎？原因不外乎兩個(gè)：一，目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)典型錯(cuò)誤：“今
錢科宇
錢科宇
：案例：沒完沒了的“救火”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
趙軍的公司最近接二連三的發(fā)生工傷事故，賠償金額雖然不大，但是對(duì)工人們的心理造成了一定的影響。趙軍向人事部了解到，新員工上崗之前都沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，理由是
錢科宇
錢科宇
：年末將至，再談分配難題
企業(yè)管理
文/
錢科宇
老吳是公司元老，工作勤奮任勞任怨，忠誠度很高，就是能力差了一點(diǎn)，所以工作成效總是難以滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望。大李是生產(chǎn)部骨干，技術(shù)能力過硬，不過有點(diǎn)居功自傲，平
錢科宇
錢科宇
管理金句58條
企業(yè)管理
管理方法
領(lǐng)導(dǎo)力
【原創(chuàng)】
錢科宇
管理金句58條 文/
錢科宇
1、每個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展史上都曾經(jīng)打過N多次“硬仗”，如果核心團(tuán)隊(duì)不愿接受挑戰(zhàn)，企業(yè)做大做強(qiáng)毫無可能。 2、管理和經(jīng)營，即
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