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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理，你真的懂么？
公司治理
文/
錢科宇
“目標(biāo)”二字，似乎人人知道，但是，目標(biāo)和管理的關(guān)系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標(biāo)準(zhǔn)就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標(biāo)，
錢科宇
錢科宇
：年度目標(biāo)達(dá)不成，問題在組織不在個人
中小企業(yè)
年度目標(biāo)
目標(biāo)管理
目標(biāo)落地
目標(biāo)計劃
又到年關(guān)，每家企業(yè)的“年度目標(biāo)會議”都紛紛拉開了大幕。 有人著急、有人興奮、有人懊惱自責(zé)。達(dá)不成年度目標(biāo)的企業(yè)占大多數(shù)。 總結(jié)？追責(zé)！推諉！強(qiáng)壓！這簡直就是一場“
錢科宇
錢科宇
：如何正確形成各部門的目標(biāo)清單？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
當(dāng)部門在制定目標(biāo)的時候，可否有人問過，為什么是這幾項目標(biāo)？而不是另外幾項目標(biāo)？“上級定的”、“別人都這么定的”、“去年也是這么定的”，答案諸如此類，都不全
錢科宇
錢科宇
：崗位職責(zé)居然是管理的陷阱
崗位職責(zé)
管理陷阱
企業(yè)管理
計劃管理
民營企業(yè)
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 一個崗位應(yīng)該做什么？不同公司的同一個崗位定義不同，為什么？因為流程不同，崗位職責(zé)就不同。 首先要制
錢科宇
錢科宇
：做到這四點，就能成為好高管
企業(yè)管理
文/
錢科宇
作為高層管理者，你如何選拔人才？而且，你又是如何讓自己成為人才的？這個問題也許更難。事實上，所有的企業(yè)，所有的老板都覺得手下缺少人才。告訴你一個身為高管也
錢科宇
錢科宇
：組織目標(biāo)管理的“三化”特征
戰(zhàn)略管理
文/
錢科宇
組織要進(jìn)行目標(biāo)管理，這既是一套管理體系，也是一項工作，這項工作同樣有目標(biāo)、有結(jié)果，也有投入，目標(biāo)管理的工作過程本身也是需要管理的。中秋節(jié)，我們都吃過月餅。
錢科宇
錢科宇
：老板，你為什么沒有人才可用？
人才管理，企業(yè)管理，管控，計劃管理
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 原因有三 第一：對于核心崗位的具體工作要求，及其稱職人才的素質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)其實并不清晰。導(dǎo)致招聘的時
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何促進(jìn)部門協(xié)作
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個要素：歷史經(jīng)驗、員工的主動性、上級的
錢科宇
錢科宇
：“績效主義毀了索尼”，是真的嗎？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
前段時間，網(wǎng)絡(luò)上流傳《績效主義毀了索尼》這篇文章，反對和支持文章觀點的爭議到現(xiàn)在為止還沒停止。作者是索尼前常務(wù)理事、機(jī)器人研發(fā)負(fù)責(zé)人土井利忠，他的觀點是：
錢科宇
錢科宇
：案例：年終分配的困惑
企業(yè)管理
文/
錢科宇
到了年底，公司效益不錯，于是楊總打算給大家多發(fā)點錢，讓大家回去好好過個年。過完年第一天上班，就收到兩份辭職信，楊總一看暈了，就叫了其中一位王經(jīng)理過來問問原
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