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孫軍正
走近
孫軍正
老師
執(zhí)行力
除了正能量，還是正能量！ 當(dāng)你走近
孫軍正
老師時(shí)，才能真正感受到他巨大的魅力，也才會(huì)真正明白他為什么這樣受到客戶與學(xué)員的歡迎！ 一次偶爾的機(jī)會(huì)，我與公司其他同事一起在
孫軍正
好講師
孫軍正
執(zhí)行力
好講師
孫軍正
我們都知道，培養(yǎng)人才離不開培訓(xùn)，提升管理水平離不開培訓(xùn)，組織變革更離不開培訓(xùn)。近幾年，我們公司多次通過(guò)中國(guó)最大的講師選聘平臺(tái)中華講師網(wǎng)成功邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)著名
孫軍正
孫軍正
執(zhí)行小故事
執(zhí)行力
在美國(guó)的一次中國(guó)老鄉(xiāng)會(huì)上，這兩個(gè)中國(guó)人相遇了。 他們的命運(yùn)可真相似：都是亞洲血統(tǒng)，都出生在外交官家庭，都畢業(yè)于芝加哥大學(xué)，還都是38歲。但他們之間也存在不小的差距：
孫軍正
我眼中的
孫軍正
老師
執(zhí)行力
我眼中的
孫軍正
老師作為一家大型企業(yè)的人力資源總監(jiān)，最近幾年我代表公司多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
孫軍正
到我們公司為中高層管理人員及骨干員工
孫軍正
專訪銀行講師
孫軍正
執(zhí)行力
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。——總裁智慧箴言很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如
孫軍正
專訪銀行講師
孫軍正
執(zhí)行力
文化是一種精神上的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)文化的傳播與推進(jìn)是需要文化載體的。書信、廣播、視頻會(huì)議、便簽、短信等，都屬于文化傳遞的載體。 隨著社會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋的過(guò)程，互聯(lián)
孫軍正
專訪銀行講師
孫軍正
執(zhí)行力
那些總是事必躬親的人，往往不能夠任用有賢能的人，從而導(dǎo)致眾多賢能者不能夠往同一個(gè)方向努力，進(jìn)而也就使組織解散。——總裁智慧箴言外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他
孫軍正
專訪銀行講師
孫軍正
執(zhí)行力
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開始，一步一步的把公司打造成尊重個(gè)人發(fā)展，真誠(chéng)服
孫軍正
專訪銀行講師
孫軍正
執(zhí)行力
看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。——總裁智慧箴言為什么一位修養(yǎng)極好的紳士在紐約地鐵站里開搶殺了人，最終卻被陪審團(tuán)從輕發(fā)落？為什么紐約地鐵環(huán)境被當(dāng)?shù)鼐炀?
孫軍正
專訪執(zhí)行狂人
孫軍正
執(zhí)行力
專訪執(zhí)行狂人
孫軍正
在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？
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