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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講師授課見證
黃志偉
高效溝通技巧
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傾聽
說
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
2016年8月27-28日，受大疆科技公司的邀請，黃志偉老師為該公司儲備經(jīng)理進(jìn)行了《高效溝通技巧》的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：為什么要溝通、如何建立溝通的基礎(chǔ)、工作中如何溝
胡雪力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
8大管理原則，50個管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
管理認(rèn)知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。3、接受上司交
韓增海
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)具備的四種思維之二：邏輯思維
中層管理
邏輯思維是人們在認(rèn)識過程中借助于概念、判斷、推理反映現(xiàn)實(shí)的思維，是一種確定的、前后一貫的、有條理的、有根據(jù)的思維。邏輯思維可以提升管理者決策和計劃實(shí)施的可執(zhí)行性和落
金明
知識型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
危機(jī)管理
而現(xiàn)代
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
理論中是在人們對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因進(jìn)行探索的過程中產(chǎn)生的。團(tuán)隊(duì)（teams）不只是個體的集合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（teamwork）應(yīng)該大于個體行為的相加。而且
倪顯偉
8月4日倪顯偉合肥主講《五德性格與
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
》
溝通技巧
客戶：平安人壽安徽省公司 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時間：2011/8/4 0:00:00 春天為木，木曰曲直。排行老大，是團(tuán)隊(duì)中的帝王和領(lǐng)導(dǎo)者。所以有春天之象型性格
金明
從管理者到
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
的五項(xiàng)修煉- 金明
領(lǐng)導(dǎo)力
在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是“好孩子主義”。
張運(yùn)華
環(huán)亞集團(tuán)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶：香港環(huán)亞集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時間：2007/9/17 0:00:00 1）．九型人格分析 2）．領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力 3）．管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4）．提升
韓增海
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)具備的四種思維之四：系統(tǒng)思維
中層管理
我們一般人在處理問題的時候，有兩種處理方式，一種是治標(biāo)，一種治本。系統(tǒng)思維是一種標(biāo)本兼治的思維模式，這種思維模式對于一些復(fù)雜的問題是非常有效的。舉個例子，現(xiàn)在社會上
胡雪力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
8大管理原則，50個管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
管理認(rèn)知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。3、接受上司交
金明
心理契約：知識型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
培訓(xùn)管理
英國科學(xué)家做過一個有趣的實(shí)驗(yàn)，他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個蟻巢里，螞蟻亂作一團(tuán)，但是片刻之后蟻群開始采取應(yīng)對措施，成群結(jié)隊(duì)的螞蟻向蚊香沖去并噴出蟻酸，運(yùn)用集體的力量
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