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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講師授課見證
黃志偉
高效溝通技巧
溝通
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說
團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
2016年8月13-14日，受招商重工集團(tuán)的邀請(qǐng)，黃志偉老師為該公司后備人才進(jìn)行了《高效溝通技巧》的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：為什么要溝通、如何建立溝通的基礎(chǔ)、工作中如何溝
胡雪力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
8大管理原則，50個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)管理
管理認(rèn)知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源，或無效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。3、接受上司交
倪顯偉
8月4日倪顯偉合肥主講《五德性格與
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
》
溝通技巧
客戶：平安人壽安徽省公司 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2011/8/4 0:00:00 春天為木，木曰曲直。排行老大，是團(tuán)隊(duì)中的帝王和領(lǐng)導(dǎo)者。所以有春天之象型性格
金明
知識(shí)型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
危機(jī)管理
而現(xiàn)代
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
理論中是在人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因進(jìn)行探索的過程中產(chǎn)生的。團(tuán)隊(duì)（teams）不只是個(gè)體的集合，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（teamwork）應(yīng)該大于個(gè)體行為的相加。而且
張運(yùn)華
環(huán)亞集團(tuán)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶：香港環(huán)亞集團(tuán) 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2007/9/17 0:00:00 1）．九型人格分析 2）．領(lǐng)導(dǎo)的駕馭能力 3）．管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 4）．提升
金明
從管理者到
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
的五項(xiàng)修煉- 金明
領(lǐng)導(dǎo)力
在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都牢牢地掌握在管理者手中，其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一，但缺點(diǎn)也很明顯，反映在高層是官僚主義，中層是本位主義，基層就是“好孩子主義”。
金明
心理契約：知識(shí)型
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
效能提高的基石
執(zhí)行力
心理契約的履行可以提升知識(shí)型團(tuán)隊(duì)成員的組織承諾Rousseau 和Robinson認(rèn)為，心理契約是個(gè)人對(duì)自己與組織之間承諾的回報(bào)或相互義務(wù)的信念，心理契約不僅具有期
韓增海
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)具備的四種思維之三：未來思維
中層管理
未來思維是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)非常重要的思維模式，它指的是以動(dòng)態(tài)的眼光，來確定將來會(huì)出現(xiàn)什么樣的情形的思維。說到未來思維，我國在城市建設(shè)里面犯的很多錯(cuò)誤，都和沒有未
韓增海
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)具備的四種思維之一：多向思維
中層管理
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，能正確地分析問題、思考問題并且解決問題至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的思維能力，這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是一種智力性的工作，需要運(yùn)用科學(xué)
李力剛
頂尖團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)身先率足、說到做到
領(lǐng)導(dǎo)力
在溫州企業(yè)大量停產(chǎn)的時(shí)候，有一個(gè)企業(yè)訂單完全來不及做，為什么？這讓我很神往。9月6日晚，我從上海飛溫州，晚點(diǎn)一個(gè)半小時(shí)，到達(dá)賓館的時(shí)候，溫州冠盛的幾位老總?cè)胱g等
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