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項(xiàng)目講師授課見證
郭致星
需求調(diào)研不充分是一個(gè)“坑”“泛
項(xiàng)目
”注定
項(xiàng)目
失敗
項(xiàng)目
管理
需求調(diào)研不充分是一個(gè)“坑”“泛
項(xiàng)目
”注定
項(xiàng)目
失敗
項(xiàng)目
管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于果。
項(xiàng)目
干系人(特別是發(fā)起人Sponsor)往往
郭致星
項(xiàng)目
經(jīng)理是否需要技術(shù)?
項(xiàng)目
管理與技術(shù)哪個(gè)重要?
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
經(jīng)理是否需要技術(shù)?
項(xiàng)目
管理與技術(shù)哪個(gè)重要?郭致星 副教授更多博文請(qǐng)參考:https://blog.sina.com.cn/tgstudio技術(shù)重要還是管理重要?
王萬勇
項(xiàng)目
管理——
項(xiàng)目
不同分類法詳釋
項(xiàng)目
管理
“物以類聚,人以群分”。同樣,
項(xiàng)目
也可以進(jìn)行分類。將
項(xiàng)目
按類劃分,就是為了便于規(guī)劃、實(shí)施、管理、監(jiān)督和控制。根據(jù)不同的分類方法,有不同的分類結(jié)果。下面介紹一些常見的
蔣昕煒
漫畫中國(guó)式
項(xiàng)目
管理:關(guān)于
項(xiàng)目
文檔
項(xiàng)目
管理
我們兩次談到過
項(xiàng)目
文檔:(1)
項(xiàng)目
計(jì)劃不要長(zhǎng)篇大論(2)
項(xiàng)目
文檔是對(duì)組織過程資產(chǎn)的積累(形成企業(yè)知識(shí)庫(kù))對(duì)
項(xiàng)目
經(jīng)理來講,不管你喜不喜歡,寫文檔是一種必須掌握的核心技
張何之
職業(yè)
項(xiàng)目
經(jīng)理與有效
項(xiàng)目
管理培訓(xùn)
項(xiàng)目
管理
客戶:山西某建工集團(tuán) 地點(diǎn):山西省 - 太原 時(shí)間:2012/5/26 0:00:00 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻,越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)。某建工集
康路晨
項(xiàng)目
管理中做好
項(xiàng)目
溝通計(jì)劃
項(xiàng)目
管理
回想一下你所經(jīng)歷的
項(xiàng)目
,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查
項(xiàng)目
階段成果時(shí),指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了
項(xiàng)目
組的
郭致星
多
項(xiàng)目
與受限環(huán)境下的
項(xiàng)目
管理(郭致星)
項(xiàng)目
管理
多
項(xiàng)目
與受限環(huán)境下的
項(xiàng)目
管理郭致星 副教授更多
項(xiàng)目
管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio保持多個(gè)
項(xiàng)目
和任務(wù)同步進(jìn)行涉及到多重風(fēng)
郭致星
《成功的
項(xiàng)目
管理》講義 第五講 如何啟動(dòng)
項(xiàng)目
項(xiàng)目
管理
《成功的
項(xiàng)目
管理》講義第五講 如何啟動(dòng)
項(xiàng)目
郭致星 副教授更多
項(xiàng)目
管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.明確目標(biāo)和需求
項(xiàng)目
為
許愿老師在中國(guó)交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程
建筑工程
工程
項(xiàng)目
建筑兩金
應(yīng)收賬款
存貨
下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢可付?為何
王波老師:7月31日為永康國(guó)資辦進(jìn)行《高效管理溝通與圓融的人際關(guān)系》培訓(xùn)
溝通
管理
搞笑
人際
2024年7月31日王波老師來到美麗的永康,為永康國(guó)資辦進(jìn)行《高效管理溝通與圓融的人際關(guān)系》培訓(xùn),課程圓滿結(jié)束,感謝客戶對(duì)王老師的熱情款待,依依不舍,下次再見。
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