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運(yùn)營(yíng)管理講師授課見證
李一環(huán)
門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：連鎖店為什么要標(biāo)準(zhǔn)化與門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
用門店標(biāo)準(zhǔn)化減少制度 用訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)員工 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 多一些流程，少一些責(zé)罵 多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些制度 多一些輔導(dǎo)，少一些懲罰 李一環(huán)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制流程 店長(zhǎng)
李一環(huán)
游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化制度:游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)與店長(zhǎng)管理手冊(cè)
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
李一環(huán)游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 1、游樂店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店
運(yùn)營(yíng)管理
2、游樂銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：銷售成交方法 3、游樂商品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：商品暢滯陳列 4、游樂選址標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
彭于壽
2016年10月21-22日彭于壽老師在廣州黃埔僑益物流講授《全面
運(yùn)營(yíng)管理
》沙盤模擬
彭于壽
沙盤模擬
企業(yè)全面
運(yùn)營(yíng)管理
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)
市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤
彭于壽老師專為服務(wù)貿(mào)易類企業(yè)開發(fā)并主講的《全面
運(yùn)營(yíng)管理
》沙盤模擬，于10月21-22日在廣州黃埔僑益物流進(jìn)行。分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略；透析行業(yè)動(dòng)態(tài)，合理配置資源；打造
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店
運(yùn)營(yíng)管理
的標(biāo)準(zhǔn)化流程與督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)崗位職責(zé)提煉 銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：銷售流程怎么設(shè)計(jì) 督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：政策、巡店、輔導(dǎo) 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：用標(biāo)準(zhǔn)的力量盈利 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要
李一環(huán)
精靈Q蜜咖啡門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)：門店盈利體系與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三大流程 提煉：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 輸出：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點(diǎn)，對(duì)咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂，揚(yáng)長(zhǎng)避短少走彎路。 2、
李一環(huán)
好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)與好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本） 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè) 提煉單店盈
李一環(huán)
李一環(huán)：華騰連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理和桐鄉(xiāng)豬肉旗艦店
運(yùn)營(yíng)管理
標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是運(yùn)營(yíng)方法 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是動(dòng)作技能 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價(jià)值 讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行 李一環(huán)
李一環(huán)
李一環(huán)：瑞幸咖啡門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)：咖啡店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與咖啡奶茶連鎖標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
連鎖總部只會(huì)收：加盟材料費(fèi)是不合格 連鎖總部要讓加盟商：輕松經(jīng)營(yíng)門店 連鎖總部要讓加盟商：能夠多店經(jīng)營(yíng) 連鎖總部要讓加盟商：人才培訓(xùn)復(fù)制 連鎖總部要讓加盟商：門店
李一環(huán)
李一環(huán)：珠寶鉆石店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：黃金珠寶首飾門店
運(yùn)營(yíng)管理
與銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)手冊(cè)
連鎖門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)管理
連鎖總部店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長(zhǎng)的速度 就是連鎖品牌盈利開店的速度 老板不敢離開公司，店長(zhǎng)沒辦法復(fù)制 開店沒有店長(zhǎng)可派，開了門店不盈利 你需要：門
李一環(huán)
門店
運(yùn)營(yíng)管理
標(biāo)準(zhǔn)化流程：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與門店管理規(guī)范，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
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門店
運(yùn)營(yíng)管理
手冊(cè)
店長(zhǎng)手冊(cè)
為連鎖企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：門店最前線的指揮官 店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利
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